«Спасибо за гигантский труд!»

В предпоследний день ушедшего года в мэрии состоялось итоговое заседание работников городской администрации с награждением особо отличившихся. Заместители мэра вспомнили все самое значимое, чем занимались в течение года подведомственные им муниципальные структуры. А глава города озвучил задачи на 2010 год. При этом не поскупился на похвалы. Бюджет на 2009 год был запланирован с дефицитом в размере 39 млн рублей. Однако благодаря введению режима жесткой экономии он был исполнен в конечном итоге даже с 50­миллионным профицитом. При этом город вошел в 2010 год без долгов.
— Долговые обязательства перед Международным банком реконструкции и развития мы выполнили в срок и в полном объеме, — доложил зам. мэра, начальник финансового управления Сергей КОСАРЕВ. — Погашена кредитная задолженность перед подрядчиками за 2008 год, которая составляла почти 200 млн рублей.
Муниципальной казне удалось сэкономить около 300 млн рублей за счет мероприятий по оптимизации расходов. И собрать дополнительно 26 млн рублей в результате усиленной работы с налого­плательщиками, имеющими задолженность перед городским бюджетом.
Привлечением дополнительных средств в бюджет мог похвастаться еще один зам. мэра — Сергей ЗУБАРЬ, председатель комитета по управлению имуществом города.
— Мы положили в казну почти полмиллиарда рублей от продажи ненужных муниципалитету активов, — отрапортовал он. — Кроме того, почти на такую же сумму продали представителям малого и среднего бизнеса арендуемые ими помещения. Правда, почувствуем мы эти деньги не сразу: арендаторы воспользовались правом получить рассрочку до семи лет.
Параллельно комитетом проводилась работа по определению возможного функционального использования городских земель, которая ляжет в основу программы развития города до 2020 года.
Тройная нагрузка, по признанию мэра, пришлось в 2009 году на блок его заместителя по стратегическому планированию Сергея Ананенко. В программе занятости, над которой они работали, приняло участие в общей сложности 16 454 безработных череповчанина.
Параллельно велась работа по обеспечению продовольственной безопасности и поддержке малого и среднего бизнеса. В течение года ведению собственного бизнеса обучились 1000 человек, на 2010 год в очереди уже 170.
Перечень достижений в сферах, подведомственных зам. мэра по городскому хозяйству Василию СЕМИЧЕВУ, довольно длинный: от перехода на общедомовые приборы учета энергоресурсов до возросшего количества проверок на предмет тех или иных нарушений. Приведем некоторые цифры. Так, за год проверено 900 дворовых территорий и 952 жилых дома, выдано 176 предписаний, 172 из них выполнены. Более 2000 предупреждений получили водители за неправильную парковку автомобилей.
Зам. мэра Николай КРУТОВСКИЙ отметил работу правового управления, трудами которого в казну поступило более 20 млн рублей — долги за аренду земельных участков и нежилых помещений. А также жилищного управления, которое активизировало процесс приватизации жилья и за год оформило 8120 договоров, тогда как ранее оформлялось не более 3500. Количество протоколов, рассмотренных на административной комиссии, превысило прошлогодние показатели на 34 %, наложено более 2 млн рублей штрафов, взыскиваемых в городской бюджет, что почти в два раза больше прежнего.
Жизнь подведомственной зам. мэра Денису ЗАЙЦЕВУ социальной сферы тоже была довольно насыщенной. Это и подготовка к переходу на новую систему оплаты труда в учреждениях образования, и открытие дополнительных групп в дет­ских садах, и создание второй цифровой школы, и введение в эксплуатацию усадьбы Гальских и пр.
Мэр Олег КУВШИННИКОВ, обычно сдержанный на похвалы, на этот раз не скупился и дал положительную оценку работе каждого заместителя. А также выразил благодарность всем работникам муниципальных органов, которые «проделали гигантский труд, работая практически без выходных».
Мэр обозначил несколько приоритетных направлений работы в 2010 году. Предстоит, во­первых, подготовить комплексный план развития моногорода и защитить его в Минрегионразвития, чтобы попасть в федеральную программу софинансирования инвестиционных инфраструктурных проектов. Во­вторых, создать в короткие сроки новую структуру — инвестиционное агентство, задача которого — оценка инвестиционных проектов и продвижение их на региональном и федеральном уровнях. В­третьих, разработать и запустить программу внедрения энергосберегающих технологий. В­четвертых, получить грант Мирового банка на реформирование ЖКХ в размере 15 млн долларов.
Дав напутствия, глава города приступил к самому приятному — награждению отличившихся сотрудников.
— Вы проделали большую работу, — дал свою оценку работе череповецкой администрации депутат Госдумы Георгий Шевцов. — Несмотря на кризис, город осваивает колоссальные инвестиции: одно строительство моста чего стоит, строится прекрасная поликлиника, которая снимет многие проблемы в системе медобслуживания. Благодаря конструктивной работе Василия Семичева и его команды в Череповце нет серьезных проблем с обеспечением коммунальными ресурсами. Вы — молодая и эффективная команда, у вас — молодое и прогрессивное руководство, поэтому вы обречены сделать так, чтобы Череповец стал городом лидеров во всех направлениях.

ТАТЬЯНА ТИХОНОВА №1(22655) 11.01.2010