Год кризиса: как изменилась наша жизнь

Год назад, в сентябре, в центральных и региональных СМИ, в том числе и в газете «Речь», стало появляться слово «кризис». Многие тогда думали, что он обойдет нас стороной. Не обошел. Потом надеялись, что нужно потерпеть только до Нового года, а там все как­то выправится. Не выправилось. Но вот минул год — и мы приспособились, научились жить и в этих непростых условиях.
Конечно, мы понесли потери: прошли сокращения на предприятиях, где­то в большей степени, где­то в меньшей; некоторые предприятия приостановили работу, какие­то вообще закрылись; у многих горожан сократились доходы; появились задержки зарплаты, — но обвала, катастрофыне случилось. Жизнь продолжается, хотя и по­другому. Как изменилась жизнь горожан за прошедший год? Всех нас, тех, кто покупает продукты и одежду, мечтает о собственной квартире или машине, хочет интересно провести свободное время или отпуск, да просто ходит по улицам Череповца.

На кризис 2009 года рынок труда отреагировал значительным ростом безработицы. Сравним. По данным череповецкого Центра занятости населения, на 1 сентября 2008 года, уровень безработицы в Череповце составлял 0,5 % от экономически активного населения. Безработных — 897 человек. Банк вакансий насчитывал 3817 позиции (из них 3258 — рабочих). На 1 сентября 2009 года уровень безработицы в Череповце составлял уже 4,75 % от экономически активного населения. 7959 безработных. Банк вакансий — 4546 (в том числе общественные работы и стажировки).

Что обращает на себя внимание? Солидный банк вакансий 2009 года. Но банк 2008 года — это постоянные рабочие места, а банк 2009­го — по большей мере временные. И еще, если в 2008 году на бирже труда, как правило, регистрировались домохозяйки, люди с ограниченными возможностями или выпускники вузов и училищ без опыта работы, то теперь это опытные специалисты, попавшие под сокращение.

Картина спроса на рынке труда изменилась на противоположную. Если в 2008 году работодатели боролись за квалифицированных обладателей рабочих профессий, то в 2009 году наоборот — представители еще недавно самых востребованных рабочих профессий развернули борьбу за вакансии, стремясь найти постоянные места.

Что нового появилось в 2009 году? Общественные места — короткая, на три месяца, занятость на работах типа «колка дров в литературном музее». Кроме того, впервые в 2009 году введены временные рабочие места на предприятиях для тех, кто попал под угрозу увольнений. И впервые введена практика стажировок. Свыше 1800 мест в Череповце создано для выпускников вузов, техникумов, училищ, чтобы у молодых был шанс получить опыт и найти постоянную работу.

Сбить накал безработицы Череповцу удалось. В сентябре ее уровень даже пополз вниз: 4,75 % против летних 5,2 %. Но проявилась другая примета времени — «скрытые вакансии». Работодатели не торопятся выставлять на биржу труда открывающиеся вакансии, видимо, придерживая «для себя». Хотя по закону о занятости обязаны сообщать о них Центру занятости населения.

Во многих супермаркетах города исчезли бесплатные фирменные пакеты для продуктов. На прилавках магазинов появились выделяющиеся цветом ценники на основные продукты питания (хлеб, молоко, подсолнечное масло и другие), реализуемые по социальной, более низкой, цене — в рамках соглашения с администрацией города. Появилась дешевая водка за 50 рублей. Такая водка, по утверждению экспертов, может быть фальсифицированной, недоброкачественной, или предприятие­изготовитель не платит налоги. Власти города вместе с добросо­вестными предпринимателями вынуждены были развернуть борьбу с контрафактной водкой, подписав еще одно соглашение.

— Розница сегодня вынуждена уходить в низкий ценовой сегмент, — говорит Игорь ЧЕРНОГУБОВ, генеральный директор ООО «Вега». В сегмент низких цен розничной торговле пришлось уйти еще и по той причине, что впервые в 2009 году в Череповце была введена практика ярмарок: выходного дня и сельскохозяйственных «Дары Вологодчины». Горожанам была предоставлена возможность по цене на 20 — 30 % ниже розничной купить картошку, морковь, молоко, мед и прочее.

Городские власти стали отслеживать цены в рознице (в чем раньше не было надобности) по разным методикам. К примеру, по данным Росстата (цены отслеживаются раз в месяц в рознице на основные 108 продуктов питания), с начала года в Череповце цены подросли на4,12 %. Для сравнения: в Вологодской области за аналогичный период — на 4,8 %, в России — на 6,6 %. А вот покупательская способность снизилась. Средний потребительский чек (сколько мы оставляем в среднем в магазине за один поход) в сентябре 2009 составил 111 руб. 41 коп., тогда как в сентябре 2008­го — 229 руб.

За год с начала кризиса цена на жилую недвижимость на вторичном рынке в Череповце снизилась в полтора раза. Еще в августе прошлого года стоимость квадратного метра в наиболее дорогом Зашекснинском районе зашкаливала за 50 тыс. рублей, а сегодня квартиры здесь продаются по средней цене в 29 тыс. рублей за квадратный метр. В районе рядом с промзоной цены и вовсе откатились до 24 тыс. рублей за метр. Разница стоимости квартир в наиболее и наименее престижном районе Череповца сократилась с докризисных 11,5 тыс. рублей до5,1 тыс. рублей.

На первичном рынке жилья царит стагнация. Новые дома не закладываются, строительные фирмы завершают оставшиеся у них немногочисленные объекты.

Практически все лето риелторы и потенциальные покупатели недвижимости провели в ожидании, когда рынок достигнет дна. Однако достигнуто ли это дно сегодня, говорить никто не берется.

— Сейчас выгодный момент, чтобы купить жилье для собственных нужд, — считает президент Череповецкой ассоциации риелторов Юрий Румянцев. — Цены на первичном рынке сильно приблизились к себестоимости, на вторичном рынке они также упали на 40 — 50 %. А вот покупать жилье с целью инвестирования свободных средств я бы не рекомендовал. Сейчас никто не может предсказать, что будет с ценами в дальнейшем. Вложив деньги в квартиру, можно заморозить свой капитал на очень долгий срок: возможно, рост цен начнется только через несколько лет.

В сфере нежилой недвижимости квадратный метр также существенно подешевел: 35 тыс. рублей против примерно 60 тыс. руб. в конце 2008 года. Разница — примерно в два раза.

Безразличие инвесторов к покупке земельных участков в Череповце сохранялось в течение всего первого полугодия 2009 года. Ряд торгов по реализации муниципальной земли сорвались, и только в начале сентября деловая активность пошла вверх: очередной аукцион прошел успешно.

— Мы не завышаем цены. Но и бесплатно землю мы выделять не будем, — обозначает позицию город­ского комитета по управлению имуществом его председатель Сергей Зубарь.

Осень 2008 года стала очень тяжелым периодом для многих череповецких банков. Напуганные распространившейся информацией о скором дефолте, обесценивании рубля и массовых сокращениях, горожане атаковали банковские филиалы, чтобы забрать свои сбережения. Банки исправно платили, за счет чего вскоре и смогли погасить ажиотаж. Функция сбережения, а не приумножения денег стала как никогда актуальна в кризис и до сих пор играет важную роль в банковском секторе.

Изменилась норма потребления: люди стали откладывать деньги на трудные времена. Появился так называемый «отложенный спрос» на многие группы товаров, в том числе недвижимость. Одновременно банки, опасаясь рисков, практически свернули ипотечное кредитование, резко ужесточили требования к заемщикам по другим видам кредитных продуктов. Выросли требования и к представителям бизнеса, многие из которых столкнулись с серьезными проблемами при получении кредита. На уровне области было принято решение помочь «живым» предприятиям за счет субсидирования процентной ставки. По состоянию на 15 сентября предприятия малого и среднего бизнеса подали 39 заявок на компенсацию процентной ставки по банковским кредитам, из которых были одобрены 23.

— Этот год очень здорово все изменил, — признается управляющий Череповецким отделением Сбербанка РФ Олег Тихомиров. — Банки, которые до кризиса шли на более рискованные операции, получили и более высокий уровень проблемных кредитов. Те же банки, которые подходили к выдаче кредитов более взвешенно, сегодня могут работать с приемлемым уровнем просрочки. В целом я очень рад, что в Череповце глобально не пострадал ни один банк. В других регионах ситуация зачастую складывалась иначе. Восстановлено ли доверие к банковской системе? Мне кажется, уместнее говорить о восстановлении доверия не к банкам как к таковым, а к рублю. Так, в октябре­ноябре мы фиксировали огромный переток средств в валютные вклады. Сейчас процесс обратный: люди вкладывают в рублях. Радует, что растет и сам объем вкладов. Мы надеемся на то, что после резкого провала, связанного с кризисом, последует не менее резкий рост.

14 сентября Центробанк в по­следний, уже шестой раз за год снизил ставку рефинансирования — до10,5 % годовых. С 1 декабря 2008 года действовала ставка в размере 13 % годовых.

Центробанк ожидает, что снижение ставки рефинансирования стимулирует банки к снижению ставок по кредитам. Однако участники рынка указывают, что средняя стоимость привлекаемых средств по­прежнему мало зависит от ставки рефинансирования. В итоге серьезного удешевления кредитов для населения и бизнеса не происходит.

Череповецкий рынок новых машин еще осенью просел в два­три раза по сравнению с докризисным периодом. Официальные дилеры до сих пор вынуждены спасаться специальными акциями, направленными на снижение цен. Помогает стимулировать продажи и появление новых бюджетных моделей различных марок. Спрос сместился в сектор недорогих машин, потребляющих минимальное количе­ство все дорожающего топлива.

В сфере автопродаж не обошлось без громких банкротств. Так, в мае банкротство признал официальный дилер «Форда» и «ГАЗа» компания «Щеглино», которая до этих пор занимала ведущие позиции в секторе автоторговли Вологодской области. Проблемы у автоцентра возникли в связи с кризисом и резким падением спроса на машины.

В более выгодном положении по сравнению с другими участниками авторынка оказались торговцы отечественными машинами, на которые в основном изначально направлялась госпрограмма субсидирования процентной ставки по кредитам. Программа не стала слишком популярной у населения, но все же помогла автосалонам.

В условиях спада продаж автомобилей отдельные торговые точки стали уделять больше внимания сервисному обслуживанию.

Турбизнес пострадал от кризиса одним из первых. Уже в октябре прошлого года в череповецкие турфирмы стали обращаться клиенты, которые хотели отменить еще летом заказанные новогодние туры. В ноябре­декабре процесс приобрел характер массового явления. Однако к лету ситуация более­менее стабилизировалась: по оценке большинства крупных турагентств города, они отметили лишь незначительный спад спроса на путевки в жаркие страны. Многие мелкие компании не смогли пережить кризис и закрылись. По словам директора турагенства «Метрополь» Константина Озерова, список востребованных маршрутов существенно не изменился: «Кто раньше ездил в дорогие страны, тот и сейчас продолжает ездить. А кто мог позволить себе лишь Египет или Турцию, позволил себе поездку и в этом году». Бума на внутренний туризм в череповецких турфирмах тоже не заметили — бывало, клиенты с порога заявляли, что ищут «что­нибудь дешевенькое вроде Крыма», но, сравнив цены, в конце концов выбирали отдых в Турции. Кстати, некоторое повышение стоимости путевок все же произошло, что связано с изменением курса доллара. Однако летом на туристическом рынке Череповца появились дешевые горящие туры, что стало следствием обвала московского турбизнеса.

По словам череповецких туроператоров, клиенты в нынешнем сезоне не очень­то готовы были экономить на странах и отелях, зато с удовольствием шли на сокращение транспортных издержек. Огромной популярностью пользовались железнодорожные перевозки, которыми многие заменяли авиаперелеты. Между тем, как говорит общероссийская статистика, почти 70 % россиян провели отпуск дома или на даче.

Прошлый сезон, по признанию череповецких устроителей концертов поп­звезд, был одним из самых убыточных за последние годы. Заявленные заранее концерты состоялись (многие из них были отменены из­за малого количество проданных билетов), но к следующему сезону импресарио сделали некоторые выводы. «Как много будет концертов в будущем и сколько они будут стоить, пока неясно, — говорит глава промоутерской компании «Браво» Олег Боркунов. — Артисты и промоутеры заняли выжидательную позицию — хотим узнать, как и на что люди будут ходить. Кризис грянул в середине прошлого сезона, многие из нас потерпели убытки. Сейчас гастролеров выбирают осторожно, стараются не рисковать. Слышал информацию о том, что артисты дружно сбавляют гонорары на свои концерты. Скажу честно, я пока с таким не сталкивался — все цены на докризисном уровне или даже выше. Наши звезды выбрали такую тактику: лучше буду меньше гастролировать, чем стоить дешевле». Стремление устроителей концертов не рисковать заметно по афише: в ней сплошь знакомые, «проверенные» имена, которые всегда собирали аншлаги. Судя по первым концертам и спектаклям в сентябре, люди пошли, но аншлагов пока не наблюдается. Охотнее, чем раньше, поехали в Череповец театры из соседних городов: Вологды, Рыбинска, Ярославля, Северодвинска и других. Их козыри — масштабность постановок и низкая цена билетов.

Ни одно более­менее известное и крупное развлекательное заведение в Череповце в кризис не прекратило своей деятельности. При том, что рестораны и кафе, от солидных и респектабельных до молодежных и недорогих, отмечают уменьшение количе­ства клиентов в сравнении с докризисными временами. Впрочем, на ценах это почти не сказалось. В городских кинотеатрах существенного изменения спроса на кинофильмы почти не заметили — на некоторых сеансах, в особенности утренних и дневных, где билеты дешевле, количество посетителей даже увеличилось.

Кризис заставил многих горожан изменить свое отношение к государ­ственным пенсиям, пособиям, субсидиям: в условиях, когда большинство людей не могли точно спрогнозировать свои доходы, когда заработная плата сокращалась или выдавалась с задержками, — социальные выплаты оставались стабильными и даже индексировались. В семьях, где доходы упали, значение «помощи от государства» (области, муниципалитета и пр.) и ее доля в семейном бюджете возросли. Нужно отметить, что сокращение или увольнение обоих супругов (родителей) либо кормильца семьи является трудной жизненной ситуацией, и семья, оказавшаяся в таком положении, вправе претендовать на социальную помощь.

— Не могу сказать, что количе­ство обращений к нам очень выросло, — говорит председатель комитета соцзащиты Наталия Самчук. — Но могу отметить, что случаи стали сложнее. Очень много обращается граждан из других республик, проживающих в городе. Часто они не имеют гражданства, работы и воспитывают несовершеннолетних детей.

Сама структура социальной защиты не перетерпела глобальных сокращений и оптимизаций бюджета: на уровне города и области несколько раз говорилось о том, что на «социалке» экономить не будут. Все муниципальные учреждения и социальные программы продолжили свою работу в прежнем режиме.

Строительный сектор одним из первых ощутил влияние кризиса. Многие предприятия стройкомплекса были вынуждены в три­четыре раза сократить штат работников.16 строительных организаций Череповца сегодня находятся в процессе банкротства. Ряд фирм не обанкротились, но перестали платить работникам: до сих пор тянется история сфилиалом компании «Металлургпрокатмонтаж­2», где к зиме 2009 года скопилась рекордная за последние годы задолженность по зарплате. Причина — отсутствие заказов и срыв ранее заключенных контрактов.

Чтобы загрузить строителей работой, на уровне области обсуждаются различные меры. Одна из них — переориентация на малоэтажную застройку. Другая — использование новых технологий.

— В ближайшие годы еще больше вырастет доля строительства из металлоконструкций, — считает председатель постоянного комитета по экономической политике и собственности Евгений Коротков. — Вместе с деревом они станут одними из наиболее перспективных материалов в строительстве. Мы уже видим, что строительство на основе металлокаркаса началось в Череповце, где с его помощью сооружаются торговые центры. Строительство заводов по производству металлоконструкций в парке «Шексна» по­зволит нам выйти на новые технологии для стройки в нашей области, которые уже не потребуют низкоквалифицированного труда и снизят стоимость жилья.

Снижение платежеспособности рекламодателей зеркально отразилось на прибыли рекламных агентств — их бизнес стал малорентабельным. Рынок наружной рекламы мгновенно отреагировал на кризис: заполняемость площадей снизилась на 30 — 40 %. Общие объемы доходов при этом сократились значительно больше — в два — три раза, потому что рекламщики были вынуждены снижать ценники, идя навстречу своим клиентам, требовавшим скидок и бонусов. «По разным видам поверхностей цены упали на 30 — 50 %», — говорит Валерий Бурцев, директор ООО «Реклама­сервис».

Произошла частичная смена рекламодателей. Полностью ушли из «наружки» некоторые крупные федеральные бренды (главным образом, продавцы строительных товаров и отделочных материалов), а также почти все банки. Одновременно с этим у рекламных агентств появились новые клиенты, но уже с гораздо меньшим охватом аудитории. «Если раньше многие фирмы пытались разместить как можно больше рекламы, охватить каждый район города, — говорит директор ООО «Рекламное агентство «Витрина» Светлана Сироткина, — то с кризисом рекламодатели сильно урезали свои объемы размещения».

Изменилось и содержание рекламы, в ней появилось много антикризисных ценовых предложений. Снизилась частота смены рекламных сюжетов. «Если раньше крупные рекламодатели, проводя какие­то акции, меняли изображения на пилларсах дважды в месяц, то теперь одни те же картинки часто висят по два месяца», — отмечает Валерий Бурцев.

В отношении заполняемости рекламных площадей самым провальным был первый квартал года. «Рекламодатели пребывали в шоке от случившегося и еще не понимали, насколько это серьезно и чего ждать дальше. Поэтому даже те, у кого были в наличии деньги, предпочли их попридержать, боялись тратить на рекламу», — вспоминает Ольга Лазовская, директор ООО «Городской экран». Как следствие, у рекламных агентств образовались большие задолженности по арендной плате перед городским комитетом по управлению имуществом, с которым они должны рассчитываться ежемесячно. Суммы долгов увеличивались за счет пеней, начисляемых за каждый день просрочки. Рекламщики писали коллективные обращения в адрес КУИ и гордумы с просьбой предоставить им отсрочку платежей на две — три недели, но поддержки не нашли. «Ситуация усугубилась и тем, что банки в одностороннем порядке подняли проценты по кредитам, — говорит Светлана Сироткина. — В прошлом году многие агентства проводили модернизацию своих рекламных конструкций. Мы, например, установили15 призматронов. Вложения требовались огромные — брали в банках кредиты, исходя из ожидаемых поступлений. Никто не предполагал, что случится кризис».

Лето, когда традиционно образуются очереди на наружные рекламные конструкции, потому что рекламодатели уходят с телевидения и из газет «на улицу», не оправдало надежд рекламных агентств. По­прежнему в городе пустовало очень много рекламных конструкций. В августе — сентябре объемы размещения рекламы начали восстанавливаться. «В последние месяцы чувствуется некоторое оживление, — отмечает Валерий Бурцев. — Но опять же нет уверенности в том, что это долгосрочный тренд, а не сезонная тенденция». Его коллега Сироткина признается: «С ужасом ждем зимы. Той активизации рекламодателей, которой мы ожидали, пока не происходит. Все экономят свои бюджеты, и если и не снимают рекламу, то сильно урезают ее в объемах. Но все­таки нельзя сказать, что ситуация в нашем бизнесе очень плачевная, — нет, пытаемся выжить».

Снижение объемов размещения наружной рекламы привело к сокращению прибыли предприятий, производящих рекламную продукцию. Они тоже были вынуждены резко скинуть свои ценники.

Существенно упали сборы в газетах, специализирующихся на размещении рекламной информации. Сильно снизилось количество размещаемых предложений по рабочим вакансиям, осенью их стало меньше раз в пять. В три раза упали сборы в рекламных изданиях, специализирующихся на рынке недвижимости, в связи с чем они стали выходить с меньшей периодичностью либо вовсе приостановили свою деятельность.

Кризис принес малому и среднему бизнесу неожиданную поддержку: благодаря различным федеральным программам, предприниматели смогли воспользоваться грантами и субсидиями, а также получить поручительства под кредиты банков (гарантийный фонд). Конечно, для получения этих денег необходимо защитить бизнес­план, доказать его рентабельность, а главное — сначала вложить свои средства в предприятие.

В Череповце работу по содействию малому и среднему бизнесу проводит некоммерческое партнерство «Агентство городского развития» (АГР). Оно было создано еще задолго до кризиса — специально для развития в городе «неметаллургического» бизнеса. К началу финансовой нестабильности у агентства уже был опыт консультирования бизнесменов, а также помощи в реализации социально значимых проектов. А в кризис у АГР появилась новая миссия: помогать людям, которые потеряли работу (или находятся под угрозой сокращения) создавать собственные предприятия, чтобы обеспечивать работой не только себя, но и других.

Например, АГР помогает начинающим предпринимателям в создании бизнес­планов и получении пособия (единовременное пособие в размере 58 800 руб.) в Центре занятости населения. На данный момент участники программы создали 118 предприятий малого и среднего бизнеса, организовав на них в совокупности 276 рабочих мест.

Кроме того, в АГР бизнесменам, недавно открывшим свое дело, помогают и в получении грантов в 300 тыс. руб. За консультацией по вопросу финансовой помощи в агентство обратилось 2926 бизнесмена; 172 из них подали заявки на гранты, и 42 получили положительный ответ. Грантовая поддержка — часть областной целевой программы развития малого предпринимательства. В эту программу, которая тоже стала «кризисным» новшеством, также входит субсидирование части процентной ставки по кредитам, взятым предпринимателями. Эта помощь оказалась нужна 49 бизнесменам, и почти половина из них ее получили.

Над материалом работали: Андрей Ненастьев, Татьяна Ковачева, Татьяна Тихонова, Алена Андреева.
№187(22597)
09.10.2009