Выигрывает тот, кто видит дальше

В последнее воскресенье мая российские химики встречают свой профессиональный праздник. Уже не первый год он отмечается в Череповце как общегородской, что вполне справедливо — на промышленной площадке города расположены три крупных химических предприятия, представляющих череповецкий блок холдинга «ФосАгро». Это ОАО «Череповецкий «Азот», «Аммофос», ООО ПК «Агро­Череповец», являющиеся лидерами отрасли и продолжающие даже в условиях кризиса реконструкцию имеющихся мощностей и строительство новых. Секретом успеха череповецких химиков мы попросили поделиться представителя директорского корпуса Олега Глаголева. С 2006 года он руководит «Череповецким «Азотом», одновременно являясь заместителем директора Череповецкого филиала ЗАО «ФосАгро АГ».
— Олег Львович, расскажите читателям, как повлияли значительные сложности в экономике страны на работу «Череповецкого «Азота»? И почему предприятие в последнее время в городе называют островком стабильности?

— Сразу вам возражу, по­скольку невозможно быть островком стабильности в бушующем океане. А для того, чтобы «не затонуть», необходимо выбрать правильный курс и не только противостоять порывам ветра, но и грамотно использовать его для своего движения вперед. «Вперед» означает освободиться от лишнего груза застарелых проблем, сплотить команду вокруг решения практически одной задачи — выжить в непростое время, по­новому взглянуть на решаемые проблемы. В настоящее время для этого у нас есть все необходимое: высокопрофессиональный и мобильный коллектив, поддержка управляющей компании «ФосАгро АГ», долгосрочная программа развития и технического переоснащения с целью увеличения мощностей и повышения надежности работы основных производств. Кроме того, активно ведется проектирование нового цеха по производству карбамида; как и на других предприятиях группы компании «ФосАгро АГ», внедряется единая корпоративная информационная система.

— Начиная с ноября 2008 года химическая отрасль впервые за последние 10 лет столкнулась с проблемой перепроизводства удобрений. За счет чего предприятию удалось сохранить рынки сбыта?

— В жестком споре с конкурентами выиграл не тот, кто упивался высокой доходностью бизнеса, а тот, кто использовал заработанные средства для развития производства, повышения его эффективности, а также смог принципиально изменить сбытовую политику, осуществляя грамотный менеджмент на рынке минеральных удобрений. Нашей компании эта задача оказалась по плечу. Немаловажен тот факт, что «ФосАгро» имеет собственную региональную сбытовую сеть в непосредственной близости к российским сельхоз­производителям. Благодаря этому «Череповецкий «Азот», как и другие предприятия группы, в самом начале кризиса смог часть продукции положить на долгосрочное хранение на региональные сбытовые базы непосред­ственно в регионах, где сосредоточены ведущие сельхозпроизводители. Сегодняшняя ситуация показывает, что этот шаг был верным: предприятие смогло полностью обеспечить селян необходимым количеством удобрений, внеся ощутимый вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны.

— Использование передовых технологий, автоматизированных систем управления технологическими процессами, выпуск качественной продукции предъявляют повышенные требования к рабочим и специалистам предприятия…

— Поэтому работа с персоналом — в чем­то даже более сложный процесс, чем производство продукции. А работа кадровой службы обусловливается не только задачами постоянно меняющегося сегодняшнего дня, но и целями более длительных периодов. И здесь очень важно сохранить преемственность поколений в части передачи опыта и знаний ветеранами и не упустить все новое в подготовке и развитии персонала.

— Как в таком случае осуществляется кадровая политика?

— В целом кадровая политика, ориентированная на обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, не изменилась. Работа ОАО «Череповецкий «Азот» и управляющей компании «ФосАгро АГ» в этой области представляет собой комплекс мероприятий и направлена на достижение целей, которые ставит перед собой каждая организация. А именно: обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала; повышение производительности труда; улучшение условий труда; профилактика заболеваемости и пропаганда здорового образа жизни; повышение уровня жизни работников и членов их семей; формирование позитивного общественного мнения о компании. Работа с персоналом — это ведь не только деятельность дирекции по персоналу, но и каждодневная работа всех руководителей предприятия и подразделений. Есте­ственно, экономическая ситуация заставила нас, как и другие крупные фирмы, более ответ­ственно подходить к оценке профессиональной пригодности людей, устраивающихся на «Азот». Активно ведется работа в направлении повышения квалификации, идет целенаправленная профориентация выпускников школ, поддерживаются связи со специализированными высшими учебными заведениями страны. Успешно зарекомендовало себя направление на обучение в вузах детей работников предприятия, по­этому такую практику мы будем продолжать.

— Сегодня много говорят об оптимизации численности персонала. Планируется ли она на «Череповецком «Азоте»?

— Азотная промышленность имеет свои особенности. Здесь очень жесткие нормы технологической безопасности и охраны труда. Поэтому одним росчерком пера сократить энное количество человек нельзя. Тем более на предприятии, постоянно наращивающем мощности, имеющем высокую автоматизацию производства при сравнительно небольшой численности (у нас трудятся 2800 человек). Сокращение, конечно, ведется, но в основном за счет масштабного технологического перевооружения, совершенствования структуры управления, повышения эффективности труда.

— Олег Львович, престижно ли, по­вашему, сегодня быть химиком?

— Кризис, я надеюсь, восстановит престижность химиче­ских профессий, пострадавшую еще в период развала СССР и по­следующего становления России. Многие, кто длительное время трудится на «Череповецком «Азоте», гордятся своим выбором. Мы даже учредили свой наградной знак, который вручается всем, кто отработал на предприятии 25 лет, естественно, без нарушений.

— «Азот» является социально ориентированным предприятием. Какие социальные программы реализуются?

— В первую очередь это программа жилищного строительства на льготных условиях. Рожденная в далекие 90­е годы на «Череповецком «Азоте», в последнее время она успешно интегрирована и работает на других предприятиях города и холдинга «ФосАгро». Кроме того, действуют программы работы с молодежью и ветеранами. Мы поддерживаем детские клубы, расположенные в районах проживания азотчиков — Северном и Зареченском. Управляющая компания мотивирует работников предприятий к занятиям спортом, проводя ежегодные спартакиады «ФосАгро» с соревнованиями по различным видам спорта. Общеизвестен факт, что на «Азоте» уделяется огромное внимание пропаганде здорового образа жизни. Заводской массовый спорт — особая гордость, не случайно наши спортсмены в этом году в десятый раз стали победителями городской спартакиады трудящихся.

— Что из проделанного за год, от предыдущего Дня химика до наступающего, вызывает у вас гордость?

— Нам действительно есть чем гордиться, и это — гордость за выбранную профессию, за нашу компанию. В имени предприятия есть название города, и этим азотчики тоже гордятся. Огромное уважение ко всем работникам «Азота» вызывает наше общее уверенное движение к намеченной цели в техническом развитии предприятия. И то, что рубеж в миллион тонн аммиака в год (2008­й) оказался взят во время резкого спада промышленного производства, говорит о нашем коллективе многое. Поэтому я горжусь каждым работником предприятия, внесшим вклад в общий результат. Важно также, что сегодня череповецкие химики — «Азот», «Аммофос», «Агро­Череповец» — вместе, и вместе мы готовы решать задачи любой сложности.

На правах рекламы.

Ольга Александрова
№93(22503)
28.05.2009