Кадровая стратегия «Северстали»

На минувшей неделе, как уже писала «Речь», в здании городской администрации под председательством мэра Олега Кувшинникова прошло большое совещание кадровых служб предприятий Череповца. Журналисты попросили директора по кадрам ЧерМК «Северсталь» Александра Осипова прокомментировать кадровую политику меткомбината.
Александр Осипов заметил, что «Северсталь» является активным участником всех антикризисных программ, которые разрабатываются на уровне области и города.

— Программы, которые разрабатываются совместно с нашей компанией, обсуждаются на самом высоком уровне. Проблемы, возникшие в связи с кризисом в нашем городе, области, являются предметом рассмотрения в том числе и на уровне федеральном.

Как известно, правительство страны определило ряд мер помощи и содействия в решении проблем занятости населения для моногородов, к которым причислен Череповец. В частности, это финансирование создания общественных работ. Непосредственная помощь «Северстали» — предоставление офисных помещений под Центры общественных работ (их будет два, на ул. Жукова, 4 и 3а), обслуживание связи и т. д.

Особняком на «Северстали» стоят вопросы стратегического переобучения.

— Во многом мы стараемся сделать так, чтобы посткризисная картина рынка труда в Череповце существенно отличалась от докризисной, — говорит Александр Осипов. — Как вы знаете, у нас в городе с момента строительства гиганта индустрии — Череповецкого металлургического комбината — всегда не хватало рабочих рук по таким специальностям, как станочник, сварщик, машинист крана и т. д. Сейчас мы прорабатываем весь комплекс мероприятий, чтобы использовать временно не занятых в производстве людей максимально эффективно.

Как объяснил Осипов, в компании разработана программа по бесплатному переобучению людей (предполагается, что новую профессию получат примерно 2 тысячи металлургов и работников сервисных компаний) — но с оглядкой на развитие компании после кризиса. Из 2 тысяч человек 1600 приходится на долю ЧерМК, и программы бесплатного переобучения уже начались для 138 человек. Часть из них совмещает работу с учебой, кто­то полностью меняет направление своей деятельности. К примеру, человек всю жизнь был ремонтником, сейчас переходит в технологи. Кто­то из подручных сталевара переходит в машинисты погрузочных машин.

Главная цель — не просто переобучение, а эффективное обучение с прицелом на посткризисные потребности рынка труда, и в первую очередь с учетом перспектив развития самой компании.

Татьяна Ковачева
№13(22423)
27.01.2009