Инженер значит «думающий»

Самым прогрессивным работникам ЧерМК вручили Бардинскую премию
За сложными названиями каждого из проектов, представленных на суд комиссии, скрываются не просто достижение нескольких людей — все изобретенные ими новшества помогают «Северстали» получать те миллиарды, которые потом поддерживают дальнейшее производство. Лучшим из лучших предприятие регулярно вручает Бардинские премии.По словам лауреатов, на реализацию каждого из победивших проектов (из поступивших в комиссию 31 заявки было отобрано 10) требовалось затратить, как правило, не меньше года, иногда больше. В основном целью нововведений-2008 были оптимизация производства и повышение его экологичности. За личные достижения в техническом творчестве отметили 10 рабочих и мастеров. Кроме того, профсоюзным комитетом присуждена одна денежная премия за достижения в области улучшения условий труда и производственного быта.

— То, что мы сделали, неординарно по своим масштабам — обычно такие разработки носят статус локальных и неоперативных, — рассказывает дважды лауреат Бардинской премии Сергей Торопов, начальник ЛПЦ-2, получивший награду за «внедрение системы быстрого реагирования (СБР) по предупреждению отклонений ключевых параметров технологии основных производственных подразделений ОАО «Северсталь». — Однажды мы задумались о том, почему мы реагируем только по факту наступления того или иного нарушения? Стали анализировать: в каких условиях работает человек, что ему мешает, как можно отреагировать на эту ситуацию. Родилась идея рассмотреть всю цепочку, начиная от домны и заканчивая ПХЛ, обратить внимание на условия, в которых производится продукция, и попытаться еще на стадии планирования, на стадии «непроизводства» определенного металла сработать на упреждение проблемы. Термин СБР как раз и обозначает необходимость быстро и гибко реагировать на отклонение технологии. Тема сама по себе, конечно, не нова, но в таком ракурсе ею еще никто не занимался. Если выражать образно то, чем мы занимаемся, это будет звучать примерно так: когда заболели ноги, мы не лечим ноги, а смотрим голову.

Своим проектом Сергей Торопов со товарищи занимался около двух лет:

— Над проблемой мы работали всемером. Может показаться странным, что вся наша команда состоит из людей, занимающих большие должности, — от старших менеджеров до директоров по производству, но идея вызрела именно в этом узком кругу. Только потом путем наработок система проникла глубже и дошла до каждого сотрудника нашего цеха, а сейчас идет процесс адаптации ее к другим подразделениям комбината.

За экономию ресурсов и улучшение окружающей среды получили премию сотрудники коксохимического производства — их проект называется «Разработка и внедрение технологических мероприятий для освоения бензольного отделения ЦУХП № 1 КХП после реконструкции».

— Нами были достигнуты хорошие результаты, — рассказывает вдохновитель группы Игорь Колбин, начальник цеха коксохимпроизводства, дважды лауреат Бардинской премии, — за основу мы взяли разработки головного института Гипрококса (г. Харьков), усовершенствовали их и внедряли около года.

Процесс оптимизации всегда приветствовался на производстве, и неудивительно, что высшие награды получают именно такие новаторские проекты. На самом комбинате премию воспринимают очень серьезно — престижность конкурса на «Северстали» растет, творческие идеи и рационализаторские мысли активно поощряются руководством ЧерМК. Бардинская премия представляет собой «комплект» из диплома, знака и собственно денежной премии (от 4 до 8 тыс. руб.) для каждого из победивших сотрудников как за личные достижения, так и за коллективные. Кроме того, по мнению Сергея Торопова, для самих работников получение премии является в первую очередь почетной наградой:

— Здесь чествуют тех, кто внес наибольший вклад, но, конечно, это далеко не все талантливые наши сотрудники, реализованные проекты — это большие затраты, огромный труд всех работников. Я горжусь получением премии: первый раз я стал лауреатом восемь лет назад, в этом году — второй. Не все заслуги можно выразить в деньгах, и, зная биографию Бардина, зная, как работали в те годы, когда происходило становление ЧерМК, я горжусь этой победой.

Для большинства разработчиков желание получить премию или выделиться, создав что-то новое, далеко не является основным — эти ответ­ственные люди стараются действительно помочь «Северстали», способ­ствовать тому, чтобы технологический процесс шел все лучше и лучше:

— Все время что-то улучшать — это наша работа, так нас воспитали еще в университетах. Ведь не зря в переводе с греческого «инженер» значит «дума­ющий», — справедливо отметил Игорь Колбин.

Премия имени А.П. Бардина была учреждена в 1983 году к 100-летию академика, в 2008 году она вручается 26-й раз. За все это время в конкурсе приняли участие около 400 работ и более 2,5 тысячи сотрудников ЧерМК, а лауреатами стали 170 работ и около 1,5 тысячи сотрудников.

Общий экономический эффект от внедрения в производство предложенных разработок составил несколько миллиардов рублей.

За индивидуальные достижения в труде и техниче­ском творчестве признаны лауреатами премии более 250 работников (мастера и рабочие).

Елена Срапян
№217(22380)
18.11.2008