Добровольные помощники школ

Некоторые известные бизнесмены города и представители крупных предприятий подхватили необычную болезнь. Она называется «благотворительность». Первый симптом — составление пространных планов, какой школе, детскому дому или детскому саду помочь в этом месяце. Как отмечают сами предприниматели, лечению болезнь практически не поддается.
Некоторые известные бизнесмены города и представители крупных предприятий подхватили необычную болезнь. Она называется «благотворительность». Первый симптом — составление пространных планов, какой школе, детскому дому или детскому саду помочь в этом месяце. Как отмечают сами предприниматели, лечению болезнь практически не поддается.

Металлурги: шефские традиции — с советских времен.Пальма первенства в деле помощи школам давно уже принадлежит «Северстали». На 2007/2008 учебный год компания выделила на профориентационную работу 2 млн рублей. В октябре прошлого года депутат Государственной Думы Георгий Шевцов собрал директоров школ и начальников цехов ЧерМК. После раздумий первые договорились со вторыми, и теперь почти у каждой школы города есть свои шефы с комбината. Впрочем, эти связи сформировались у коллективов цехов еще с советских времен. С тех пор шефы помогают ремонтировать школы и детские сады, делают подарки по праздникам, организуют экс­курсии в цеха.

— Не секрет, что ЧерМК «Северсталь» испытывает дефицит в высококвалифицированных рабочих кадрах. И мы ожидаем, что многие ребята придут устраиваться на работу именно к нам, — отмечает начальник управления дирекции по кадрам комбината Борис Ерошкин.

Чтобы сделать еще один шаг к решению проблемы, заботящей руководство ЧерМК, в школе № 14 открыли класс профориентации. Его оснастили необходимой техникой, и представители компании здесь будут рассказывать о специально­стях, в которых ЧерМК испытывает потребность.

— Наши шефы — цех лесопиления. Помогли нам сделать косметический ремонт пищеблока. Теперь хотим попросить ремонт в спортзале, — произносит заместитель директора по административно-хозяй­ственной работе школы

№ 39 Валентина Башкова.

— Никто, кроме работников электросталеплавильного цеха, нам не помогает. Обращались как-то к руководителям ряда компаний за спонсорской помощью в проведении занятий и соревнований по аэробике. Получили отказ, — вспоминает директор школы № 9 Людмила Волкова. — ЭСПЦ помогает в организации праздников, «Последнего звонка», проводим с работниками цеха совместные конкурсы. Помощь действительно есть, и от этого школе работать намного легче.

На этом, впрочем, останавливаться в компании не собираются. Работникам школ, в которых больше всего выпускников решили между своим будущим и ЧерМК «Северсталь» по-ставить знак равенства, выплатили единовременную денежную премию. В числе лучших оказались школы № 13 (35 выпускников приняты в прошлом году в профессиональные учебные заведения, готовящие металлургов), № 7 (31 человек), № 12 (22 человека) и № 30 (19 человек).

«Аммофос» и ФМК:

не помогать нельзя.Благотворительность на крупных предприятиях давно поставлена на широкие рельсы. Число подшефных учреждений образования переваливает за десятки; перечисляя их, представители предприятий расплываются в довольной улыбке. Заместитель директора по социальным вопросам ОАО «Аммофос» Александр Антонов без остановки перечисляет детские сады, для которых слово «Аммофос» стало синонимом слову «друг». Это детские сады №№ 5, 6, 112, 124, 127 и целый ряд других.

— Чем мы только не помогаем… — задумчиво говорит Александр Антонов. — Начиная от ремонта забора и заканчивая мелким ремонтом зданий, решением проблем с освещением. Эти детские сады до 1991 года были нашими подшефными. Их называют так до сих пор, и для нас это не пустой звук. Если шефы не будут им помогать, они не выкарабкаются.

По словам Александра Антонова, статистика, сколько денег выделяется в год на подобную благотворительность, на «Аммофосе» не ведется. Каждый цех помогает в меру своих возможностей, многие работники — своими руками, и перевести такое шефство в рубли не под силу даже опытным экономистам химического гиганта. А вот оценить качество помощи оказывается просто. Программа шефства устанавливается на год. Как только двенадцать месяцев заканчиваются, заведующие

детскими садами садятся за стол и готовят для руководства «Аммофоса» пространные отчеты о том, что было сделано их шефами.

Впрочем, у промышленных гигантов Череповца есть свой интерес в шефских связях. Помогая ученикам, здесь надеются, что они потянутся устраиваться на работу на крупнейшие предприятия города.

— Школам №№ 10, 24 мы помогаем в рамках программы «ДРОЗД-Череповец». Наше предприятие является основным учредителем этой некоммерческой организации в Череповце. Так как программа направлена в том числе и на сохранение здоровья школьников, мы помогаем ремонтировать спортивные залы, открываем комнаты здоровья, отправляем школьников на соревнования, — произносит Александр Антонов и добавляет: — Все было бы намного лучше, если приравнять подобную шефскую помощь к благотворительной деятельности. Предприятия получали бы налоговые послабления, что позволило бы оказывать более весомую помощь.

Благодаря помощи «Аммофоса» в школе № 10 отремонтировали кабинет химии. В ближайших планах — сотрудничество с ЧГУ.

В рядах шефов — и фанеро-мебельный комбинат. В качестве объекта для своей помощи выбрали шесть детских учреждений. Всех по первой же просьбе снабжают фанерой, ДСП, ино­гда изготавливают на заказ мебель.

— Мы помогаем школам №№ 13, 33, 29 и детским садам №№ 16, 22, 51. К сожалению, нередко просят то, что мы не в силах им дать, — объясняет заместитель генерального директора по социальным вопросам ЗАО «ЧФМК»Сергей Денисов.

Малый и средний бизнес:

по мере возможности и мере совести.Что касается помощи от малого и среднего предпринимательства… Подоб­но Магомету, который сам идет к горе, школы и

детские дома не ждут, пока бизнесмены обратят на них внимание, — сами ищут благотворителей. Время от времени получают помощь, нередко — отказ.

Например, школе для слабослышащих и глухих детей не повезло: ее директор Владимир Кузнецов несколько раз, набрав номера телефонов директоров известных фирм, получил отказ и уже не надеется на помощь бизнесменов.

У детского сада № 121 перечень помощников ограничивается одной позицией.

— Нам помогает технический центр «Команда». Благодаря им мы купили оборудование для спортивного зала и прогулочных площадок, костюмы для театральной студии. Других помощников у нас нет. Одни отвечают, что они уже дали деньги детским домам, другие и вовсе кричат в телефонную трубку, мол, забудьте наш номер… — рассказывает заведующая детсадом № 121 Валентина Сулиманова.

По словам директора технического центра «Команда» Александра Смирнова, компания тратит на благотворительность 60 — 100 тыс. руб. в год. В числе подопечных — три-четыре

детдома и два детских сада.

— Не могу сказать, что благотворительность — тяжелая ноша для компании. Мы, например, отдаем на это лишь 1,3 % от фонда оплаты труда. Так что благотворительность по карману многим компаниям, — считает Александр Смирнов.

А вот у детского дома

№ 9 довольно длинный список помощников. В их числе — служба спасения «Спас», благотворительный фонд «Спасение от наркотиков», компании «Элби-Групп Консалтинг» и «Банзай-групп», торговый дом «Архидея».

— Чаще ко мне обращаются перед праздниками, особенно перед Днем города и Днем металлурга, — рассказывает зам. генерального директора компании «Элби-Групп Консалтинг» Людмила Бибер. — И если лет десять назад просили купить вещи, книги, подарки, то сейчас хотят получить музыкальные центры, компьютеры, деньги на ремонт старых помещений и строительство новых. И это нормально. Времена меняются, изменяется и помощь. Бывает, конечно, что и сейчас просят денег на продукты… Раз есть

деньги, почему бы не отдать часть их школам и детским садам?

Екатерина Дементьева №207(22370)
1.11.2008