Как жить нельзя

Мэр указал на актуальные городские болевые точки
На оперативном совещании с руководителями сфер (образования, здравоохранения и т.д.) в минувший понедельник мэр Олег Кувшинников, рассказывая о текущих задачах, резко высказался по поводу ряда проблем.

О генподрядчиках.

Комплексный объезд городских новостроек и реконструируемых объектов вызвал у мэра гневную реакцию в адрес генподрядчика, который занимается реконструкцией перекрестка ул. Первомайской, Гоголя и пр. Победы (отчет о рейде — в номере «Речи» от 25 августа, статья А.Ненастьева «Без тепла из­за ремонта»).

— Далеко не все генеральные подрядчики, Василий Алексеевич (обращается к своему заму Семичеву — авт.), лезут из кожи вон, чтобы провести запланированные работы в указанные сроки, — подчеркнул Олег Кувшинников. — На Ягорбском мосту работа кипит в три смены, а на других объектах? Генподрядные организации, которые работают в одну смену с двумя­тремя выходными, Василий Алексеевич, работать на территории города не должны. Пусть работают там, где им позволят спустя рукава поднимать объект. При нашем же бюджете развития в 2,5 млрд руб. — роскошь непозволительная. Мы должны быть заточены на молниеносное выполнение запланированных работ в указанные сроки. Встряхните их, пожалуйста. Обнаружим, что сроки сорваны, — наложим штрафные санкции в соответствии с контрактными обязательствами.

О бойлере в первой горбольнице.

Напомним предысторию вопроса (подробности в «Речи» за 21 августа, статья Т.Тихоновой «Нищета медицинская»). Первая городская больница из­за поломки бойлера на два месяца осталась без горячей воды. По сути, ЧП. Сейчас по этому факту проводится служебная проверка. Аргумент «на бойлер не хватило денег» мэра не устроил.

— Служебная проверка показала, что отсутствует не финансирование (на сферу здравоохранения выделено 0,5 млрд руб.!), а понимание между городской больницей и сферой здравоохранения, — заявил на совещании мэр. — Никаких проблем нет в том, чтобы перекинуть средства с одной статьи на другую — с моего, естественно, разрешения, чтобы закупить больнице бойлер за 70 тыс. руб. и дать горячую воду. Мне говорят: «Нет денег, дайте из резервного фонда». На счетах первой городской больницы за платные услуги — более 800 тыс. руб. Эти деньги — лично их, кровно заработанные. Их тратят на что угодно, только не на бойлер. Если коллеги так иждивенчески будут подходить к решению вопросов, то служебные проверки будут ежедневно… ежечасно. Необходимо немедленно создавать контрольно­аналитическое направление внутри сферы и оптимизировать затраты. Чтобы подобные заявки — дайте 70 тыс. руб. на бойлер, — на стол мэру не ложились.

О шестой школе.

Не меньше возмутила мэра ситуация, когда за две недели до учебного года начальник управления образования Николай Печников принимает решение расформировать классы в школе № 6 в связи с ее капитальным ремонтом и перевести учеников в другие школы. Главе сферы, поднявшемуся на трибуну с отчетом о подготовке к зиме, пришлось выслушать немало нелицеприятных замечаний. Ссылка на Любовь Долгову (начальник УКСиР) — мол, управление капитального строительства и ремонтов перечислило средства на обновление школы только­только, 31 октября ремонт закончим — не возымела ожидаемого эффекта.

— Николай Викторович, это вы отвечаете за сферу, за ремонты, за учеников, а не Долгова, — сказал мэр. — Если у меня в квартире идет ремонт, то за процесс отвечаю я, а не строители. Учудили — за десять дней до начала учебного года расселить шестую школу. Принимая такие решения, надо было хотя бы посоветоваться. Какой вы ожидаете реакции от родителей, которые приведут ребенка в школу 1 сентября, а школа развалена? Никто никуда не торопится, зачем было начинать ремонт за две недели до учебного года? Да, сейчас мы ситуацию исправили. По моей просьбе принято решение: классы не расформировывать, ремонт производиться будет, но в абсолютно безопасных для учебного процесса условиях.

Татьяна Ковачева
№159(22322)
27.08.2008