Консалтинг как искусство

Почти полчаса понадобилось ведущей на то, чтобы перечислить фамилии всех «виновных». Они же — лидеры программы «Производственный консалтинг», итоги которой подвели во Дворце металлургов. Букеты и дипломы победителям вручал генеральный директор предприятия Анатолий Кручинин.
В зале торжеств Дворца металлургов огромные лампы включили только после того, как чей­то голос произнес: «Большая жизнь делается с нашим участием».

Лидеры программы «Производственный консалтинг», которых в зале было около двухсот человек, по­спешили занять свои места. На «сцену» (ее как таковой не было) стремительно вышел генеральный директор предприятия Анатолий Кручинин. «Жизнь не стоит на месте. И задачи, которые мы сейчас должны решить, гораздо интереснее и сложнее тех, с которыми мы уже справились. Надо помнить, что за нами стоят конкуренты, — сказал Анатолий Кручинин. — Но ваша работа позволяет нам всегда быть впереди».

Еще до начала награждения менеджер по консалтингу автотранспортного цеха Дмитрий Филипов рассказал, каким же образом работа победителей программы «Производственный консалтинг» позволяет предприятию успешно выдерживать конкуренцию:

— Мы стараемся изменить в лучшую сторону не только стиль работы человека, но еще и его мышление. То есть изменяется отношение работника к своему делу, он старается соблюдать высокие стандарты. Но сначала ему надо объяснить, для чего это надо. Тогда мы добьемся результатов. В этом, в первую очередь, суть консалтинга и заключается.

Все было просто, пока представителей сортопрокатного цеха, Белоручей­ского рудоуправления и теплосилового цеха поздравляли с присвоением звания «Лучшее структурное подразделение». Девушки в ослепительно белых костюмах подносили белые и желтые цветы, Анатолий Кручинин жал руку победителям. Все было просто и тогда, когда к категории «Лучших» отнесли еще 33 участка и 10 команд качества. Сложности начались с вручением персональных грамот и ценных призов. И если новоиспеченные обладатели цифровых фотоаппаратов и DVD­плееров отходили от генерального директора абсолютно счастливыми, то у владельцев плазменных телевизоров к радости примешивалась легкая растерянность. Унести к своему месту огромную коробку было под силу не всем.

— Эти подарки победителям программы вполне оправданны. В первую очередь, потому, что «Производственный консалтинг» действительно приносит результаты. Я сам стоял у истоков реализации этой программы в конвертерном цехе в 2001 году. Тогда мы добились большого эффекта по снижению затрат на производство. Работая по этой программе, можно сплотить людей, — отметил начальник центра энергосбережения Виктор Храмешин.

Анатолий Кручинин, отойдя на несколько секунд от работников цехов, которые желали сфотографироваться с генеральным директором, добавил:

— Это большая программа, которая действует во всех подразделениях «Северстали». Она направлена на достижение лучших мировых практик, которые сегодня есть. Я думаю, то, что комбинат устойчиво работает, выполняет плановые показатели, наращивает объем производства — это большая заслуга и консалтинга. Это мировая практика, которую мы решили перенять.

Екатерина Дементьева
№28(22191)
15.02.2008