Забастовочный способ влияния на работодателя Вологодчина и раньше использовала крайне редко

Забастовочный способ влияния на работодателя Вологодчина и раньше использовала крайне редко. Как правило, намерение приостановить работу так и оставалось намерением. Стороны, не дожидаясь часа Х, пытались уладить конфликт. Впрочем, из этого правила были исключения. Рабочие бывшей мебельной фабрики «Прогресс» весной 2003 года несколько раз объявляли забастовки и требовали выплатить заработную плату, которую предприятие задерживало на несколько месяцев. Напомним, что тот период работы «Прогресса» закончился судом над директором фабрики Мариной Глотовой. Годом позже забастовочные настроения охватили сферу ЖКХ. Вологодские лифтеры готовы были остановить работу — задержки по зарплате исчислялись десятками миллионов рублей. Но до крайней точки конфликт не дошел. Деньги поступили на счета предприятия. И, пожалуй, самую масштабную акцию протеста устроили осенью 2004 года бюджетники. Тогда, поддерживая общероссийскую забастовку, около 20 тысяч человек не вышло на работу. Требовали повышения зарплат. Но претензии забастовщики предъявляли не областному, а российскому правительству. Возможно, именно поэтому часть образовательных учреждений Вологды не вышла на забастовку вообще, а Череповец поддержал акцию только морально — в течение часа медики принимали лишь экстренные вызовы.