Способ опередить безработицу

182 череповчанина, находившиеся под угрозой увольнения, на сегодня смогли не только сохранить постоянное место работы в 2010 году, но и получить новый стимул в жизни. Речь идет о реализации одного из направлений областной антикризисной программы — опережающее обучение. В чем его суть и насколько востребована эта мера поддержки в Череповце? Коротко о сути. Последствия кризиса — это реальная угроза увольнения или сокращения. Представьте себе квалифицированного специалиста, долгие годы трудившегося на одном предприятии, который понимает, что завтра он может оказаться за воротами. Шанс не пойти по этому сценарию дала област­ная антикризисная программа. Суть опережающего обучения заключается в том, что предприятие, проанализировав ситуацию, направляет своих сотрудников либо на учебу — и человек приобретает новую профессию, либо на повышение квалификации — и у человека появляются большие возможности реализовать свои опыт и знания.
— С начала года мы заключили 27 договоров в рамках опережающего обучения, сохранили 182 рабочих места, а значит, 182 череповецких семьи не потеряли кормильца, не попали в сложную жизненную ситуацию, — говорит Елена Чурашкина, зам. начальника отдела профобучения череповецкого Центра занятости населения.
В числе заключавших договоры в прошлом и в этом годах — «Аммофос», ЧФМК, ЧЗМК, «Аникор», ЛИНК, «Пром­гражданпроект». Финансирование данного направления антикризисной программы идет из двух источников. За счет средств федерального бюджета оплачивается обучение или переобучение работника, попавшего под риск увольнения. За счет средств областного бюджета выплачивается 1 тысяча рублей в месяц в качестве материальной под­держки. Учебные заведения, с которыми предприятия заключают договоры, могут находиться как в Череповце, так и за его пределами. Предприятие может и самостоятельно переквалифицировать своих работников (при наличии соответствующей лицензии). Стоимость курсов повышения квалификации или обучения новой профессии варьируется. К примеру, обучение на стропальщика стоит примерно 2,5 тыс. руб., менеджера — около 50 тыс. В Череповце в 2010 году уже заключено договоров на сумму более 5,5 млн рублей.
В выигрыше не только работники, сохранившие свое место, но и работодатели. Почему?
Мы обратились на ряд череповецких предприятий, ставших участниками программы, с одним вопросом: насколько эффективна предлагаемая помощь?
Валентина Гаврилова, специалист по обучению персонала отдела развития персонала ОАО «Аммофос»:
— Это направление очень важно, и в первую очередь с точки зрения людей, попавших под риск увольнения. Для примера: при слиянии двух отделов в связи с оптимизацией численности высвободились ИТР. Благодаря программе они получили новые знания по специальности «менеджмент». В цехе фтористого алюминия аппаратчики коагуляции были переобучены на аппаратчиков абсорбции. И мы смогли сохранить высококвалифицированных рабочих. В ремонтном строительно­монтажном управлении электрогазосварщики переквалифицировались в газорезчиков. Электросварщики — в монтажников.
Светлана Сироткина, генеральный директор ЗАО «Центр рекламных технологий»:
— Программа переобучения, без всякого сомнения, срабатывает как эффективная мера по снижению напряженности на рынке труда. Она позволяет сохранить кадровый потенциал, оставить на предприятии специалистов, которые неминуемо бы потеряли работу. У нас люди были даже уведомлены о сокращении. За счет программы нам удалось избежать этих потерь. Кроме того, перед человеком, который получил более высокую квалификацию или приобрел новую профессию, открываются широкие перспективы. Люди чувствуют себя иначе: защищеннее и увереннее. В условиях Череповца — а мы все­таки моногород, который находится в серьезной зависимости от «Северстали» и, следовательно, подвержен влиянию мировых колебаний в экономике, — эту программу можно оценить не иначе как эффективную и полезную. Одно дело — дать человеку пособие по безработице, и совсем другое — вооружить новыми знаниями и навыками. Приведу пример: на нашем предприятии работал монтажник. Его услуги, в силу кризиса, могли быть невостребованными, но человек переобучился на водителя автогидроподъемника. Сохранена зарплата, работа, жизненная стабильность. Девушек­дизайнеров мы учили не в Череповце, а в Санкт­Петербурге, отчасти на деньги нашего предприятия, отчасти за счет поддержки федерального центра и области. Мы получили специалистов высокого уровня, что престижно для предприятия и полезно для города. Во всех отношениях программу можно оценивать как положительную.
Елена Лебедева, инженер по подготовке кадров ЗАО «ЧЗМК»:
— Я считаю, что это очень хорошая программа. Мы второй год в ней участвуем, и ее преимущества перед простым пособием по безработице неоспоримы. В этом году мы учили своих работников на электросварщиков полуавтоматических и автоматических машин, стропальщиков. У нас есть лицензия на образовательную деятельность. Специфика нашего предприятия такова, что наш работник в обязательном порядке владеет тремя­четырьмя смежными профессиями. Это нужно, чтобы избежать простоев, сокращений и увольнений. И потом, благодаря программе мы сохраняем свои проверенные кадры. А вырастить хорошего специалиста непросто: это и время, и деньги, и множество других факторов. Нам очень нравится это программа. И особенно подчеркну: люди были очень довольны тем, что получили в качестве премии 1 тысячу рублей — областные деньги. За это отдельное спасибо областному правительству, губернатору Вячеславу Позгалеву. Хотела бы также подчеркнуть, что в Череповце очень профессионально работают городские власти, сотрудники Центра занятости населения. Эту поддержку мы ощущаем постоянно.

Татьяна Ковачева №150(22804) 16.08.2010