Первый и пока единственный опыт в России . Итоги социального аудирования на Череповецком "Азоте"...

Первый и пока единственный опыт в России . Итоги социального аудирования на Череповецком "Азоте" обсудили специалисты Академии труда и социальных отношений Российской Федерации, руководители предприятия, области и города

Первый и пока единственный опыт в России. Итоги социального аудирования на Череповецком «Азоте» обсудили специалисты Академии труда и социальных отношений Российской Федерации, руководители предприятия, области и города. Чуть больше года назад к областным властям обратилось правительство России с предложением опробовать в регионе новый метод социального аудирования, говорит зам. губернатора Иван Поздняков: «Мы решили, что это необходимо, и обратились к предприятиям области». В итоге проектом заинтересовались на Череповецком «Азоте». Там давно бились над проблемой текучки кадров. Совершенствовали коллективный договор, систему социальных льгот и обязательств, систему оплаты труда. Добиться удалось многого. Чем сейчас гордится не только руководство, но и рядовые работники. Рассказывает оператор ПСМО ОАО «Череповецкий АЗОТ» Татьяна Голованова: «Санаторно-курортное лечение у нас. Мы вот в Сосновку ездили, там на лыжах катались, в баню ходили, в проруби купались!» Много внимания на предприятии уделяют и спорту, говорит Валерий Киселев, ведущий специалист УКСа ОАО «Череповецкий АЗОТ»: «Спортивные мероприятия у нас проходят регулярно. Наши люди участвуют и в спартакиаде городской, и областной, и Фосагро, и везде мы добиваемся результатов». Специалисты Академии учли все факторы, влияющие на работника — удовлетворенность условиями труда, заработной платы, взаимоотношениями с коллективом и руководством, возможностью качественного отдыха и многие другие. В целом ситуацию на «Азоте» академики оценили положительно. Итогами их работы остались довольны и заказчики, рассказывает директор ОАО «Череповецкий АЗОТ» Олег Глаголев: «Есть положительные и отрицательные моменты. Положительно — это жилье. Это мы делаем и будем делать, по 140 квартир сдаем в год. Отрицательно — это уровень зарплат». Понять, на каком уровне находятся взаимоотношения руководства и коллектива, такую задачу ставили перед аудитом руководители предприятия. Специалисты утверждают, что практическое применение исследования намного шире. По его результатам можно понять, как заставить человека трудиться более эффективно. Более того, сам факт аудита добавляет престижа компании в глазах и российских и зарубежных партнеров. И, наконец, это прямое сокращение затрат, считает директор Академии труда и социального развития России Алексей Шупус: «Забастовка стоит денег? Стоит! Больших. Аудит может выявить проблемы с коллективом, помочь их решить, и тем самым избежать миллиардных затрат». Более того, результатами аудита сможет воспользоваться, и намерена это сделать область. Не зря именно областной бюджет выполнение исследования. А это не много не мало — миллион рублей, говорит первый зам. губернатора области Иван Поздняков: «Я думаю, что этот опыт поможет в будущем нам прогнозировать социально трудовые отношения».