Владимир Боглаев: «Кризис должен стать санитаром экономики, а не патологоанатомом»

«Речь» уже посвятила ряд публикаций теме мирового кризиса и его влияния на предприятия Череповца. Сегодня свое видение ситуации с подробным анализом предпринимаемых антикризисных мер излагает генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно­механический завод» Владимир БОГЛАЕВ.
— Владимир Николаевич, вы имеете репутацию менеджера, умеющего выводить предприятия из очень сложных финансовых состояний, и известны как эффективный антикризисный менеджер, имеющий значительный практический опыт и основательную теоретическую подготовку именно по управлению в кризисный период. Скажите, как сегодня обстоят дела на возглавляемом вами предприятии?

— Для команды управления ОАО «ЧЛМЗ» данный кризис не явился неожиданностью. Цикличность развития экономики — это закон, и мы на протяжении последних четырех лет готовились к чему­то подобному. Максимальная диверсификация по потребителям и географии должна была, по нашему мнению, обеспечить определенную устойчивость предприятия при снижении спроса в тех или иных отраслях промышленности или регионах. Мы не раздували штаты — за семь лет объем производства и реализации предприятия вырос более чем в десять раз, а количество персонала возросло всего на 10 процентов. Нам удалось удерживать темпы роста управленческих расходов втрое ниже официально объявленной инфляции, а размер чистых активов за последние годы вырос более чем в двадцать раз. Все это позволяет нам надеяться на успешное преодоление тяжелых времен, но прогнозировать срок окончания кризиса я бы сегодня не стал.

— Значит ли это, Владимир Николаевич, что дыхание кризиса не коснулось вашего предприятия?

— Я не поверю сегодня заявлению руководства любого хозяйствующего субъекта о том, что мировой или внутренний российский кризис их не коснулся. Все без исключения крупнейшие и известнейшие холдинги страны, на которых держится российская экономика, так или иначе объявили о резком ухудшении своей платеже­способности и о значительных планах сокращения как объемов производ­ства, так и инвестиционных программ. Просто у нас есть уверенность, что мы готовы к вызовам сегодняшнего дня.

— Внушают ли вам оптимизм по­следние действия правитель­ства по поддержанию экономики страны?

— Я не сторонник критики и обсуждения тех вопросов, на которые не могу повлиять, но очевидно: что­то делать надо, и делать надо очень быстро. Деньги — это кровь экономики. Если остановятся платежи между хозяйствующими субъектами, рухнет любая экономика. Сегодня ощущается явная нехватка ликвидности. Накачка деньгами банков пока никак не сказывается на улучшении платежеспособности предприятий. Деньги до них пока не доходят, и думаю, не скоро дойдут. Более того, можно прогнозировать снижение ликвидности основной массы предприятий по объективным причинам.

— Но ведь правительство обязало банки обеспечить реальный сектор экономики деньгами?

— Я пока вижу только действующие механизмы по быстрому изъятию денег у основной массы хозяйствующих субъектов. Поясню свою мысль. Само по себе появление денег у банков не гарантирует их появление у предприятий. Не секрет, что практически все банки, с одной стороны, резко увеличили стоимость займов, что также не улучшает финансовые показатели предприятий, а с другой — значительно ужесточили требования к обеспечению этих займов. Как следствие, имеющихся залогов уже не хватит даже для поддержания хотя бы на том же уровне оборотных средств. Но и это не все. Объективно, текущие активы (складские запасы и незавершенное производство), которые могли являться обеспечением кредитов, постепенно превращаются в дебиторскую задолженность. А вот она сегодня как раз и не может служить обеспечением, даже если оформлена векселем должника. В отличие от смутных времен 90­х, сегодня вексель даже известных эмитентов залогом не признается. Кроме того, сейчас значительно усложнены процедуры взаимозачетов и расчетов векселями, что могло хоть немного развязать проблему неплатежей, так как любой взаимозачет должен сопровождаться сложной процедурой встречной прогонки денег в доле НДС. В такой ситуации многоступенчатые зачеты и вексельные схемы, которые позволяли в тяжелые 90­е годы развязывать платежи между предприятиями, становятся почти невозможными. Определенную надежду дали решения правительства, озвученные Владимиром Владимировичем Путиным на прошедшем съезде «Единой России». Ведь было очевидно, что основные принципы определения налогооблагаемой базы нашей налоговой системы в действующих условиях будут просто добивать предприятия сейчас и в первом­втором квартале следующего года, забирая оставшуюся оборотку, явно не в соответствии с реальным финансовым положением хозяйству­ющих субъектов на момент изъятия.

— Можете привести примеры?

— Самая безобидная норма — это отнесение на себестоимость только 13,2 %, начисляемых банком на обслуживание выданных кредитов. При реальной рыночной ставке кредитования порядка 20 % и выше эта норма выглядит, по меньшей мере, издевательской. Гораздо более тяжелой налоговой проблемой для многих станет снижение объемов производ­ства и, соответственно, его материального обеспечения. Очевидно, что, по инерции вырабатывая некоторый запас материалов и незавершенного производства, предприятия еще будут производить и отгружать продукцию, начисляя соответствующий НДС. При этом объемы закупок резко упадут, что создаст нереально высокую базу налогообложения по НДС для предприятий, и без того страдающих от нехватки ликвидности в кризисное время. Такую же злую шутку мог (если бы не оперативное решение правительства) сыграть авансовый платеж налога на прибыль, исчисляемый на два квартала вперед исходя из одного из самых успешных по доходности для страны периодов — третьего квартала 2008 года. Очевидно, что доходность предприятий и реальная база налога на прибыль будет в четвертом квартале 2008­го значительно ниже авансовых начислений. Тем не менее вряд ли решение по снижению налога на прибыль является принципиально важным для предприятий в кризисный период — при отсутствии прибыли процент ее налогообложения не так важен. Очень большие надежды остаются в связи с заявлениями ряда функционеров о возможной рассрочке на самый «тяжелый» для этого периода налог — НДС. Если по этому вопросу будут приняты хоть какие­то послабления, то у многих предприятий появится шанс. Одним из спасательных кругов для производителей мог бы стать экспорт, о стимулировании которого мы столько говорим; но и тут дальше разговоров о снижении сроков возврата НДС дело не пошло, что при росте экспорта приведет к еще более быстрому изъятию денег у предприятий. Более того, учитывая, что кризис в не меньшей степени коснулся и наших соседей, считаю, что российские предприятия начинают нести двойные коммерче­ские риски. Первый — риск несвоевременного погашения и просто невозврата дебиторской задолженности нерезидентами (особенно Узбекистана, Украины и Белоруссии) по причине не только финансового состояния самих предприятий, но и реального отсутствия валюты в этих странах; а второй — жесточайшие меры ответственности российских предприятий за несвоевременный возврат валютной выручки в размере суммы контракта. Снизить риски очень сложно — так, в той же Белоруссии с 11 ноября действует запрет на любую предоплату нерезидентам РБ. В этой ситуации действующие меры валютного контроля практически вынуждают освободить рынок этих стран для конкурентов, прежде всего Польши и других стран Восточной Европы. Сегодня в стране работает пока только механизм отъема оборотных ресурсов у хозяйствующих субъектов при декларировании накачки ликвидностью реального сектора экономики. Вполне может возникнуть ситуация, когда предприятия с более чем высоким общим коэффициентом ликвидности будут банкротиться налоговыми органами. Это несоответ­ствие реальности и речей из телевизора сегодня очевидно, наверное, не только руководителям, но и многим рабочим и служащим, попадающим под сокращение. Причем я говорю не про офисный планктон, а про тех специалистов, которые непосредственно участвуют в процессе производства и создают добавленную стоимость. А ведь в стране только­только начали поднимать статус профессии инженера или рабочих специальностей.

— А вы можете предложить какие­нибудь мероприятия по оказанию государством действенной помощи хозяйствующим субъектам реального сектора экономики?

— Очевидно, что антикризисные мероприятия правительства пока явно не достигают цели, так как не направлены на помощь конкретным субъектам хозяйствования, в том числе экономически крепким. Незначительным, но очень приятным исключением являются последние решения правительства по корректировке налогового законодательства и защите малого бизнеса. Много говорится о том, что кризис очистит экономику России от неконкурентоспособных и слабых. Но сейчас сценарий развития таков, что цунами неплатежей может смыть в том числе и лидеров. Государство просто обязано разработать механизм, позволяющий крепким предприятиям (особенно среднего бизнеса, чьи руководители не смогут достучаться до кремлевских приемных) обменять по разумному курсу рентабельность и чистые активы своих предприятий на ликвидность. Тогда кризис действительно будет санитаром, а не патологоанатомом. Одной из самых тяжелых проблем, наверное, для всех станет резкое уменьшение возможности кредитоваться даже под повышенные проценты. Я бы предложил правитель­ству быстро принять решение о том, чтобы в первом, втором кварталах 2009 года предприятия, имеющие балансовую прибыль и некоторый достаточный коэффициент общей ликвидности (не ниже 1 — 1,2), то есть экономически здоровые, могли бы платить основные налоги в размере 10 — 20 % от начисленных, а остаток оформить как налоговый кредит на 180 — 360 дней с процентной ставкой, скажем, в 1,5 раза превышающей ставку рефинансирования. Эта норма действительно быстро и целевым назначением дошла бы до всех нуждающихся в помощи финансово крепких предприятий (особенно малых и средних), которые государство просто обязано сохранить для создания будущей экономической структуры страны. Тем более что это позволило бы еще и получить доход. Более радикальная мера — это создание для предприятий среднего бизнеса возможности продажи с дисконтом дебиторской задолженности компаний, входящих в крупные холдинги. Возможным покупателем долгов может стать Сбербанк или ВТБ. Это, с одной стороны, спасет значительное количество крепких предприятий среднего бизнеса, а с другой — позволит государству в будущем оказывать большее влияние на принимаемые нашими крупнейшими промышленными гигантами решения по кредитно­инвестиционным программам за рубежом. Риски по таким операциям потом касаются не только этих крупных игроков, но и значительной части малых и средних предприятий, работающих в кооперации с ними. Подобным образом можно было бы стимулировать и сохранение экспортного потенциала. Думаю, по определенному перечню стратегиче­ски важных предприятий стран, входящих в СНГ, можно и нужно дать ВЭБу возможность дисконтированной скупки дебиторской задолженности по внешнеэкономическим контрактам. В юридическом противостоянии мы бы поменяли российского контрагента на более сильного, который сумеет так или иначе использовать эту задолженность в интересах нашей страны.

— Думаете, такое предложение может пройти?

— Думаю, нет. Буквально с началом проявления тенденций финансового кризиса в России, наоборот, было принято решение о максимально быстром «наказании» и финансовом прессинге тех, кто допустил просрочку налоговых платежей хотя бы на несколько дней (соответствующий документ принят с грифом «для внутреннего пользования» и разбивает предприятия на три группы ответ­ственности). То, что были озвучены некоторые послабления, — это здорово, но на местах явно прослеживается усиление давления всех без исключения фискальных органов, что полностью перечеркивает благие намерения правительства. Усиление налогового пресса в период кризиса должно приравниваться к диверсии. Таких решений, усугубля­ющих проблемы хозяйствующих субъектов России в самом начале периода их борьбы за выживание, достаточно много. Во всем мире, борясь с рецессией, снижают процентную ставку, у нас же идет подъем. Ни американцы, ни европейцы не боятся декларировать ослабление своей валюты для развязки проблемы долгов и стимулирования собственной экономики, а у нас при уже очевидном кризисе неплатежей и явных тенденциях падения производства слышна только одна мантра: девальвировать нельзя! Почему? Не все успели конвертироваться в валюту и уйти за рубеж? Я, может, и не знаю всей подоплеки принимаемых на самом верху решений, но несколько настораживает тот факт, что наши мероприятия по выходу из кризиса разительно отличаются не только от наших же деклараций, но и от того, что делают в сходных условиях правительства других развитых стран. Видимо, по­этому в разговорах с коллегами­руководителями постоянно сквозит мысль о некой искусственности кризиса в стране.

— Достаточно эмоциональный комментарий. Все эти беды касаются и вашего предприятия?

— Как я уже говорил выше, мы готовились к подобному развитию событий. Но некоторого негатива избежать, конечно, не удастся. Как и все предприятия страны, мы серьезно пересмотрим наши планы по осуществлению инвестиционных проектов — действующая ставка по кредитам является запретительной для инноваций, средне­ и долгосрочных инвестиций. К сожалению, лозунги — недей­ственный механизм модернизации и перевооружения нашей промышленности. Очевидно, будет некоторый спад объема производства и некоторое уменьшение численности персонала (или, по крайней мере, фонда оплаты труда), но вряд ли сокращение численности превысит 5 % — мы не нарастили свой аппарат управления за сытый период. Тем более что необходимость экономить коснется крупнейших металлургических, химических и нефтехимиче­ских холдингов, многие из которых в по­следние сытые годы стали увлекаться неразумно дорогим импортом. Особенно большие надежды ОАО «ЧЛМЗ» связывает с замещением импорта в химической и нефтехимической промышленно­сти. Так, на основании полученного в этом году от Федеральной службы по экологиче­скому, технологическому и атомному надзору разрешения на применение оборудования «Трубы реакционные и их элементы из жаро­прочных сталей и сплавов по ТУ 1333­048­00220302­02 (центробежнолитые — Ж 85 :– 320 мм; деформированные — Ж 25 :– 224 мм)» ОАО «Череповецкий литейно­механический завод» смогло предложить альтернативу ино­странным производителям по поставке труб, соответствующих требованиям национальных стандартов в области промышленной безопасности, действующих в Российской Федерации для применения на нефтехимиче­ских, химических, нефтеперерабатыва­ющих и других взрывоопасных объектах Российской Федерации, таких, как ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «Нижнекамский НПЗ», ОАО «Ангарск­­нефтеоргсинтез», ОАО «Салаватнеф­теоргсинтез», ОАО «СИБУР­Неф­техим», ОАО «Азот» (г. Березняки), ОАО «Азот» (г. Череповец) и др. Полученное разрешение позволяет по­ставлять на предприятия нефтехимии и химии трубы риформинга, пиролиза и крекинга, собранные в «плети», что обеспечит поступление заказов на ОАО «ЧЛМЗ» от этих отраслей. Сегодня мы единственные в России, кто полностью владеет технологией производства всех элементов данного вида продукции. По отзывам по­требителей, у которых наша продукция прошла испытания, ее качество нисколько не хуже, чем у японской «Куботы» или немецкого «Шмидт энд Клеменс», а цена и сроки поставки выгоднее в разы! Учитывая же наше участие в программах импортозамещения многих сталелитейных комбинатов России, думаю, нам удастся ускорить процесс вытеснения и других западных конкурентов с нашего рынка именно благодаря кризису.

Из последних достижений надо отметить, что на прошедшей с 11 по 14 ноября 2008 года в Москве в МВЦ «Крокус Экспо» Международной промышленной выставке «Металл­Экспо­2008», в которой приняли участие свыше 700 компаний из более чем 30 стран, вклад ОАО «ЧЛМЗ» в развитие отрасли был особо отмечен экспертами от металлургии. Нас наградили серебряной медалью лауреата международной выставки «Металл­Экспо» за разработку технологии и освоение производства реторты с телом, изготовленным методом центробежного литья, для шахтных термических печей. Надо сказать, что сама по себе награда уже является серьезным достижением для любого предприятия не только в России, но и за рубежом. А ведь Череповецкий литейно­механический завод получил эту награду уже во второй раз!!! Впервые серебряную медаль выставки ОАО «ЧЛМЗ» получило еще в 2005 году. Это значительное достижение инженеров и специалистов нашего предприятия!

Так что коллектив ОАО «ЧЛМЗ» достаточно оптимистично смотрит в будущее, хотя экономическая обстановка сегодня в значительной степени зависит от оперативности и адекватности мер, которые предпринимаются руководством страны.


№224(22387)
27.10.2008