Рубль квадратный

Когда повседневные проблемы — питание­одежда­жилье — так или иначе решены, у человека появляется желание отложить денег на «черный день». Или на крупную покупку, на улучшение условий, на мечту. Дальше — больше: деньги должны делать деньги! Так возникает идея создать дополнительный источник дохода. И чем большего дохода вы ожидаете, тем тщательнее выбираете, куда инвестировать. Впрочем, это верно для тех, кто понимает, что не бывает выгоды без риска, и принимает решения обдуманно и хладнокровно.
Осторожный вкладчик предпочитает банк — структура известная, надежная. Но… ставки по депозитам подчас не могут соперничать с инфляцией. Тот, кто готов рискнуть, пойдет, скорее всего, в паевой фонд. Хотя и здесь есть свое «но». Как выбрать «свой» фонд, как войти в него и когда выйти — многие, как правило, только догадываются.

Тем, у кого скопилась существенная сумма денег, наиболее выигрышным представляется вариант с приобретением недвижимости. В чем­то они правы: стоять будет долго, если что — детям достанется. Но мы­то говорим о получении дополнительного дохода! И в случае с недвижимостью тоже имеются подводные камни: чтобы приобрести заветные метры, нужно вложить очень крупную сумму; хорошо бы знать о цикличности рынка не только в своем регионе, но и в конкретных его сегментах; да и продать недвижимость, даже квартиру, быстро не удастся.

Хорошо бы найти способ инвестиций, объединяющий все плюсы и минимизирующий недостатки…

«Да, это идеальный вариант, когда внутри одной финансовой компании складывается своеобразный «супермаркет», — соглашается президент негосударственного пенсионного фонда «СтальФонд» А.Н. Никитченко. — Долгосрочные инвесторы ищут дополнительные рынки, на которых нет прямой корреляции с рынком фондовым. Это позволяет защитить сред­ства вкладчиков от рисков и колебаний рынков. Одно из магистральных направлений инвестирования для НПФ во всем мире — это недвижимость».

Кстати, не отклонился от цивилизованного пути и СтальФонд. Еще в 2004 году в инвестиционной декларации Фонда было закреплено это направление, и с тех пор статья «недвижимость» постоянно присутствует в инвестиционном портфеле.

Привлекательность таких инвестиций очевидна: они обеспечивают долгосрочные платежи и дают стабильную доходность в течение ряда лет, например, в виде арендной платы. При этом, учитывая перманентную потребность в качественной жилой и коммерческой недвижимости в нашей стране, можно быть уверенным: инвестиции окупятся сторицей.

Вариантов входа на рынок недвижимости для портфельного инвестора два. Первый — покупать готовые объекты и сдавать их в аренду. При таком подходе необходимо понимать, что в российских регионах нет достаточного количества высококлассных объектов недвижимости. Да и доходность для вкладчиков Фонда будет не слишком высока.

Второй вариант — сделать ставку на получение доходности и в ходе строительства объекта, и во время его эксплуатации. Этот вариант позволяет убить двух зайцев: получить качественные объекты и повысить доходность для вкладчиков. Именно этот вариант и привел руководство СтальФонда к решению создать дочернюю компанию. Да не простую, а ту, что выполнит многогранные функции заказчика­застройщика. Кроме этого, компания должна быть абсолютно прозрачна и подконтрольна, а также вписываться в жесткую бизнес­философию, где центром по­прежнему остается СтальФонд.

С этими непростыми задачами призвана справиться компания ООО «Стальфонд — Недвижимость».

«На первом этапе было чрезвычайно важно изучить тенденции в различных сегментах рынка недвижимости, набраться опыта, понять все механизмы, которые действуют в сфере деятельности, далекой от пенсионного бизнеса, — вспоминает А. Никитченко. — Должен сказать, что Алексей Охлопков и Вачаган Мовсисян, которые начинали это дело, успешно справились с ним. Ими реализован проект четырех автомоечных комплексов, сформирована структура, соответ­ствовавшая стартовым задачам. Была проведена вся работа по запуску строительства первого жилого дома».

Однако осенью 2007 года А. Охлопков принял новое предложение и возглавил «Металлургремонт». Как это часто бывает, во время перемен происходило переосмысление накопленного опыта, дальнейшего пути развития и методов работы. И когда в «Стальфонд — Недвижимость» пришел новый руководитель, Александр Адагамов, перед ним был поставлен ряд задач. Необходимо было вывести вчерашнего новичка в секторе строительства на уровень уверенной и эффективной структуры, способной одновременно справляться с целым комплексом проблем.

Стоит заметить, что А.Ш. Адагамов, за плечами которого блестящая военная карьера и огромный опыт работы управленца, подошел к новым обязанностям вдумчиво и энергично. Проведена реорганизация компании, подобраны руководители проектов — сделано все необходимое для осуществления полного цикла заказчика­застройщика.

По мнению А. Адагамова, нынешний «Стальфонд — Недвижимость» способен приобрести землю, разработать концепцию ее использования, заказать проект и провести все необходимые согласования, правильно подобрать генподрядчика и осуществить жесткий контроль на всех этапах строительства.

«Сегодня мы работаем в режиме полного погружения и повседневного контроля на каждом нашем проекте. Высокий уровень работ для нас крае­угольный камень. И поскольку все начинается еще на стадии проектирования, мы выстроили партнерские отношения с компанией «Моспроект». Ведь Москва уже прошла этап массовой застройки и строительства жилья повышенной комфортности. А эта компания уникальна — она работает уже почти восемьдесят лет, проектирует уникальные общественные и жилые здания, создает комплексные проекты застроек жилых районов. Более того, для контроля качества на наших объектах мы приглашаем независимых экспертов. Они помогают нам вскрывать недостатки, которые подрядчик может оценивать как несущественные. И такой подход мы обязательно сохраним, — уверен Александр Адагамов, — ведь в планах «Стальфонд — Недвижимости» несколько крупных проектов. Это и жилые дома, и офисно­торговый центр».

Что ж, можно надеяться, что город­ские пейзажи будут дополнены достойными объектами. Почему же ставка сделана именно на «Стальфонд — Недвижимость»?

«Один из важнейших факторов для нас — это прозрачность вложений. А поскольку «Стальфонд — Недвижимость» для нас дочерняя компания, то мы знаем, куда идет каждая копейка. Лично проверяем все площадки. Все риски нам понятны. По оценке экспертов, вложения в строительство приносят от 20 до 50 % годовых. Такая политика инвестирования в недвижимость уже дала первые результаты — ощутимо повлияла на доходность всего портфеля в сторону увеличения», — говорит А. Никитченко.

Далеко не каждый вкладчик станет разбираться в тонкостях инвестирования или особенностях строительных технологий. Главное — чтобы дело было надежное и доход приносило. Тем более, что СтальФонд давно известен в Вологодской области, открыт и доступен для всех желающих. По доходности, начисленной на счета вкладчиков, на протяжении нескольких лет входит в первую пятерку. Его надежность подтверждена официально: Национальное рейтинговое агентство присвоило СтальФонду индивидуальный рейтинг надежности «АА+» — очень высокая надежность, первый уровень. А достойные результаты обеспечивает команда единомышленников.

Ирина Бугаева
№49(22212)
19.03.2008