Лучшими структурными подразделениями Северстали по итогам процесса "Производственный консалтинг" в 2007 году стали: сортопрокатный цех, Белоручейское рудоуправление и теплосиловой цех.

облагодарив всех за работу, Анатолий Кручинин обратился к собравшимся со словами: "Сегодня перед компанией стоят серьезные задачи. Для того, чтобы добиваться успеха, нам надо быть на шаг впереди. В этой связи те инновационные решения, которые вы предлагаете, ваш подход к делу позволят нам добиться поставленных целей".

Программа "Производственный консалтинг", стартовавшая на комбинате осенью 2000 года, призванная изменить существующую производственную культуру и мобилизовать все внутренние ресурсы, перейдя за прошедшие годы в процесс, приносит на сегодняшний день ощутимый результат в повышение эффективности металлургического производства. Поэтому получившие звания победителя цеха не только демонстрируют стабильные результаты, но и значительно увеличили по итогам года объем выпускаемой продукции.

Лучшими также были названы 33 участка и 10 команд качества. Персональные грамоты и ценные призы (цифровые фотоаппараты, DVD - плеера, ЖК - телевизоры) получили 173 человека.


"Главный капитал компании - люди, неравнодушные к работе, к своим обязанностям. Поэтому вовлечение всех и каждого в процесс непрерывного движения вперёд и саморазвития, способен во многих случаях принести пользу, значительно превышающую доход от инвестиций", - подытожил директор по производству ЧерМК "Северсталь" Александр Погожев, обращаясь к лидерам процесса "Производственный консалтинг".