Дети подросли, стали самостоятельными и успешными . Сегодня впервые все дочерние сервисные...

Дети подросли, стали самостоятельными и успешными . Сегодня впервые все дочерние сервисные предприятия "Северстали" собрались на общую конференцию, чтобы обсудить перспективы дальнейшего роста

Дети подросли, стали самостоятельными и успешными. Сегодня впервые все дочерние сервисные предприятия «Северстали» собрались на общую конференцию, чтобы обсудить перспективы дальнейшего роста. Встречу организовала старшая из дочек — фирма «Стоик». Она занимается техническим обслуживанием и ремонтом металлургического оборудования. В ее состав сегодня входит 6 предприятий. И чувствуют себя в самостоятельной жизни очень уверенно. Поэтому и делятся опытом. Чтобы и другие «родственники» в развитии преуспевали, говорит ген. директор фирмы «Стоик» Дмитрий Романов: «Я чувствую, что наш бизнес востребован не только здесь, но и на площадках России, ближнего и дальнего зарубежья!» Программа перевода персонала ремонтных цехов в самостоятельные сервисные предприятия стартовала на металлургическом комбинате в 2004 году. На сегодняшний день успешно работают и растут уже пять предприятий сервисной сети. Общий объем их выручки в этом году уже составил больше 10 миллиардов рублей, рассказывает зам. директора по производству ЧерМК ОАО «Северсталь» Вадим Германов: «Самым трудным был психологический момент, когда людям предлагали уходить из большей компании в маленькое подразделение…» Эти трудности позади. Впереди — общие цели — снижение аварийности, сокращение сроков ремонта, повышение качества работы. И — пополнение в рядах. В следующем году программа перевода сервисных подразделений в самостоятельные заканчивается. Из основного производства будет выведен цех водоснабжения, теплосиловой, коксохимическое и мартеновское производства и промпорт.