Тяжело в реорганизации — легко в конкуренции

С 1 июля на Череповецком заводе компании «Северсталь­метиз» закрывается крепежный цех. Какие преобразования еще ждут череповецких сталепрокатчиков? Грозят ли им массовые сокращения? И с чем связаны перемены? Об этом наш разговор с исполнительным директором Череповецкого завода Александром ШЕВЕЛЕВЫМ.
— Александр Анатольевич, с 1 мая объявлена реструктуризация основных производств, летом закроется крепежный цех, говорят и об остановке гвоздильного. Такие преобразования невозможны без высвобождения персонала. Насколько значительными будут сокращения?

— Мы не ставим своей целью сокращать людей. А о массовых сокращениях вообще разговор не ведется. Давайте сразу разграничим понятия. Реструктуризация производств и оптимизация численности — два разных процесса, не связанных между собой. Первый нацелен на повышение прозрачности существующей структуры. Мы считаем, что в рамках одного завода логичнее выстроить единую производственную цепочку, исключив дублирующие звенья и лишние функции. Именно поэтому вместо трех дирекций трех производств создана единая дирекция по производству. Да, это привело к высвобождению отдельных работников. Примерно пяти­шести человек, выполнявших вспомогательные и управленческие функции.

— Тогда что значит оптимизация численности?

— Мы планируем повысить собственную эффективность прежде всего за счет исключения ненужных и не добавляющих ценности для клиента функций, операций. Иногда это действительно приводит к уменьшению количества работающих. Но речь идет прежде всего о низкооплачиваемом, вспомогательном и управленческом персонале. И связано это в первую очередь с тем, что мы все сильнее ощущаем конкуренцию на метизном рынке: как российском, так и западном. Более того, мы понимаем, что недостаточно эффективно работаем даже в сравнении с нашими коллегами по группе «Север­сталь­метиз». Для примера: Орловский и Днепропетров­ский заводы, используя более дешевые трудовые ресурсы и более дешевую энергетику, показывают результаты выше. Поэтому мы серьезно подошли к переоценке своих бизнес­процессов. Мы хотим иметь четкое представление о том, насколько эффективно заняты люди или насколько необходимы те или иные функ­ции. И если мы видим, что есть возможность освободиться от ненужных функций и задач, мы делаем и будем это делать в дальнейшем.

— Александр Анатоль­евич, а чем объясняется закрытие крепежного цеха?

— Логика проста. Мы перестраиваем производство в рамках стратегии компании «Северсталь­метиз», ориентированной на специализацию заводов. Компания у нас большая: есть предприятия в России, на Украине и в Великобритании. Мы имеем возможность и должны выбирать место, где наиболее выгодно производить тот или иной продукт. Для выпуска крепежных изделий в большей степени подходит Орловский завод. У него больше мощности крепежного производства (что позволяет орловчанам более полно и эффективно обслужить клиента), выше эффективность труда (за счет более дешевых ресурсов), более выгодные схемы транспортировки сырья и готовой продукции и близость к потребителю. В результате принято решение о формировании крепежного направления именно в Орле. А в Череповце мы будем развивать калибровку, поэтому уже приняли из Орла и производим на Череповецком заводе дополнительно порядка 1,5 — 2 тысяч тонн калиброванного проката. Перемещаем сюда часть оборудования, и соответственно, набираем под увеличение объемов и персонал.

— А что будет с череповецкими рабочими крепежного цеха?

— При проведении сокращений мы действуем в рамках трудового законодательства и коллективного договора. В крепежном цехе на сегодня фактически работают около шестидесяти человек. Они уже проинформированы об име­ющихся на нашем предприятии вакансиях. Основной персонал, думаю, будет трудоустроен, поскольку работники КРЦ в большинстве своем являются высококвалифицированными специалистами. И нам нужны такие кадры. Если же кто­то примет решение не работать на заводе — его право.

— Александр Анатольевич, поясните ситуацию с гвоздильным цехом. Его тоже закроют?

— Гвоздильный цех на сегодня пока наименее эффективен в группе предприятий «Северсталь­метиз». Его прибыль едва покрывает расходы самого цеха. Поэтому мы рассматриваем варианты его быстрого оздоровления, анализируем, где какие расходы преувеличены, функции (прежде всего управленческие) раздуты, какие продукты мы неэффективно производим и продаем. Закончим процесс в течение ближайших трех месяцев. О закрытии цеха речь не идет. Хотя обычные строительные гвозди в большин­стве своем не являются конкурентоспособной продукцией на рынке. Вполне возможно, сократим часть объемов производства обычного гвоздя, которого на рынке в избытке (прежде всего экспортной продукции). Будем специализироваться на выпуске специальных гвоздей высокого передела, продажа которых приносит больше прибыли, а также иных сложных видов гвоздя, например винтового.

— Наши предприниматели ездят в США, на предприятия Западной Европы. Нередко приходится слышать: там 200 человек выполняют работу, которую у нас делают 2000. Вы с этим сталкиваетесь?

— За примером далеко не нужно ходить. Сегодня численность работающих на Череповецком заводе компании «Северсталь­метиз» порядка 4200 человек, объем выпускаемой продукции 600 тыс. тонн в год. В то время как на предприятиях группы в Великобритании трудятся чуть больше 300 человек, которые производят 150 тыс. тонн. Как видите, производительность труда выше нашей в 4 раза.

— В чем же причина?

— Отчасти в более со­временных технологиях и оборудовании. Но главная — в более эффективной организации труда, отсутствии такого количества менее эффективного управленческого и вспомогательного персонала. Здесь мы проигрываем англичанам и прочим западным конкурентам. И именно в этом наш потенциал, который мы в силах раскрыть.

Татьяна Ковачева
№80(21995)
03.05.2007