Твой дом — твоя забота

Уже третий месяц продолжается процесс выбора управляющих компаний череповчанами — собственниками жилья. Однако вопросов при этом возникает все больше и больше. Сегодня на самые «популярные» из них по нашей просьбе отвечает начальник отдела по аналитической работе в сфере ЖКХ Татьяна Тасенко.
Пожилой мужчина, очередной посетитель, обратившийся в отдел, говорит многословно и горячо.

— Почему я должен сейчас выбирать какую­то форму управления?! Вы нам дом сначала отремонтируйте, а потом и будем думать, как им управлять! — звучит лейтмотивом в его словоизвержении.

Однако не выслушав до конца ответ на свое «почему?» и в сердцах припечатав дверью, посетитель уходит. И подобные вопросы, по словам Татьяны Тасенко, сегодня наиболее часто звучат из уст собственников, приходящих в департамент ЖКХ «разбираться в ситуации».

— Во­первых, с 1 марта 2005 года в соответствии с принятым тогда новым Жилищным кодексом обязанность ремонтировать жилые дома у муниципалитета попросту исчезла, — поясняет Татьяна Тасенко. — И только благодаря доброй инициативе органов местного самоуправления ремонты жилфонда, который уже по большей части перестал быть собственностью муниципалитета, продолжаются.

Как рассказывает Татьяна Николаевна, многие из авторов «почему?» после такого объяснения заявляют: «Тогда я подожду, когда муниципалитет проявит свою «добрую инициативу» и по отношению к моему дому». Однако по мнению Татьяны Тасенко, ждать своей очереди на капремонт придется очень долго, а время не терпит — закон обязывает перейти на новые формы управления до конца текущего года.

— В этом году на капремонты жилья выделено 138 млн. рублей из горбюджета и 20 млн. рублей из платы за наем, итого — 158 млн., — разъясняет Татьяна Николаевна. — При населении города в 309 тыс. человек на каждого из этой суммы приходится порядка 511 рублей за год. Что можно сделать на эти деньги, если, к примеру, только замена лифта стоит 1 млн. рублей, еще столько же стоит ремонт кровли. Если в одном подъезде обычной девятиэтажки живет в среднем 100 человек, то из нынешнего расчета всему подъезду полагается на капремонт 51 тыс. рублей. А поэтому только на замену лифта им придется копить деньги в течение двадцати лет.

По расчетам специалистов департамента ЖКХ, для приведения городского жилфонда в нормальное состояние необходимо ежегодно на протяжении 20 лет вкладывать в него по 645 млн. рублей исходя из сегодняшних расценок. Как вы понимаете, таких денег в горбюджете на нужды ЖКХ никогда не было и не будет. И ни один из российских городов, подобных нашему, не сможет ежегодно выделять из бюджета такие деньги на содержание жилфонда в ущерб финансированию, например, здравоохранения, образования, культуры, спорта, защиты правопорядка, содержания и ремонта улиц и др.

Однако отсутствие у города необходимой суммы на капремонты жилья отнюдь не означает, что уже завтра все разрушится и в жилхозяйстве воцарится хаос. Но ответ на вопрос «как жить дальше?» лежит в совершенно иной плоскости. Достаточно обратиться к опыту ведения хозяйства в ЖСК, которые живут и здравствуют в Череповце уже на протяжении не одного десятка лет. И зачастую их расходы на содержание жилья значительно меньше, чем на те же цели тратят муниципальные жилпредприятия. Секрет их живучести главным образом заключается в совершенно ином отношении к своему дому. Ведь каждый член кооператива считает дом своей собственностью, а потому и относится к нему и всему его оборудованию рачительно, по­хозяйски.

И нам, сегодняшним собственникам приватизированных и купленных квартир, необходимо понять, что дом, в котором мы живем, — это наше имущество. Мы купили жилье, какое оно есть, никто нас к этому не принуждал. А значит, и все заботы о его состоянии, как того и требует сегодняшнее законодательство, взяли на себя. Для того чтобы наша забота о собственном жилье была наиболее эффективной, сегодня и необходимо выбрать ту форму управления, которая, по общему мнению всех собственников дома, наиболее приемлема.

Напомним, что законом предусмотрены три формы управления домами: это непосредственное управление, ТСЖ и посред­ством управляющей компании.

Непосредственное управление может быть эффективно, если в доме, где вы являетесь одним из собственников, не более десятка квартир. При этой форме все договоры на оказание коммунальных услуг, обслуживание дома и территории заключаются каждым собственником непосредственно с поставщиками услуг и исполнителями работ. Если в доме большее количество квартир, такая форма управления просто нереальна.

При такой форме, как ТСЖ, выбранный общим собранием председатель управляет делами дома. Само ТСЖ является юрлицом, имеет соб­ственный счет, на котором аккумулируются деньги жильцов, а необходимые работники для обслуживания дома и территории нанимаются на работу правлением ТСЖ.

Управляющая компания — это предприятие, которое управляет делами дома по договору с его собственниками. Деньги каждый собственник платит этой организации, а взамен получает коммунальные услуги, оплачивая при этом и расходы на их предоставление самой управляющей компании.

Любой из этих способов управления предполагает коллективную ответственность собственников за оплату услуг и содержания общего имущества. Другими словами, если вы не заказали какие­то работы и этот отказ повлек за собой неблагоприятные последствия, то отвечать за них придется не управляющей компании, а коллективу собственников. Например, вы отказались от услуг дворника и получили взыскание от инспекции по благоустройству города за ненад­лежащее содержание дворовой территории. Штраф будет наложен не на управляющую компанию, а на коллектив собственников.

Олег Цветков
№46(21961)
15.03.2007