Благодаря реализации проекта "Кадровый резерв" в 2006 году на Череповецком меткомбинате ОАО "Северсталь" процент назначений готовых резервистов на ключевые должности превысил показатель прошлого года на 4% и составил 88,7%

Первый этап проекта "Кадровый резерв" стартовал в 2005 году в 12 основных цехах технологической цепочки. По его итогам резерв был обновлен на 53%. Выявлены молодые перспективные работники и включены в резерв подразделений. Определены руководители, имеющие низкие результаты деятельности и предложены кандидатуры резервистов для назначения на данные должности. С февраля 2006 года рамки кадрового резерва расширились, и проект по отбору в резерв потенциально способных сотрудников был внедрён во вспомогательных производствах и цехах УГЭ (Управления главного энергетика).

Подготовка кадрового резерва стало одним из основных направлений работы дирекции по кадрам в 2006-м году. Как отметил директор по кадрам комбината Александр Осипов, прошлый год стал годом нового подхода к формированию резерва: из количественного он перерос в качественный. Так по сравнению с 2005-ым процент подготовленных резервистов вырос с 25% до 41% соответственно.

В прошлом году пятьдесят работников компании успешно прошли обучение по уникальной программе управленческой подготовки резерва на должность мастера. Новая программа нацелена на повышение компетенции и управленческих навыков мастеров. Она разработана на основе материалов компании MBD (Management&Business Development Group). Тренинг носил прикладной характер и был адаптирован к конкретным задачам, стоящим сегодня перед менеджерами низового уровня.

Через месяц после обучения каждому участнику предлагалось оценить изменения в своих управленческих навыках для того, чтобы выявить успешность применения на практике полученных в ходе обучения знаний. Через три месяца резервистов оценивали непосредственные руководители, которым предлагалось проанализировать производственное поведение подчиненных и отметить уровень проявления компетенций. Оценка сотрудника проводилась относительно планируемой должности. По ее результатам у большинства резервистов была выявлена положительная динамика в развитии таких компетенций, как коммуникация и работа с людьми, ориентация на цель и пр
.
По словам руководителя проекта Татьяны Чибриковой, в 2007 году программа будет дополнена блоком, направленным на улучшение эффективности производственного процесса, включающим в себя построение резервистом карты производственного процесса, определение им видов потерь и нахождение путей разрешения корневых проблем на рабочем участке. В программе будут использованы инструменты методологии "бережливого производства", теории решения изобретательских задач, методов ВКУ. Основная часть программы будет выполняться резервистом в цехе, на рабочем месте. Обучение первой группы резервистов пройдет уже в феврале текущего года на базе ЛПЦ-1.