Управление жильем начинается с собственников

Новому Жилищному кодексу российские власти дали годовую отсрочку: за это время собственникам жилья предстоит решить, как управлять своим недвижимым имуще­ством. Одной из самых разумных форм сегодня считается управляющая компания. Первыми претендентами на эту роль станут те же жилищные предприятия, что сегодня обслуживают городское жилье. Как они сами представляют себе работу в новых условиях? За ответом мы обратились к начальнику МУ «Служба заказчика» Михаилу Карпову.
— Новый Жилищный кодекс определяет отношения между собственниками по содержанию своего дома. И на сегодня к этому не готовы не мы, а сами соб­ственники, — поясняет Михаил Алексеевич. — Взять один конкретный дом, в котором присут­ствуют как собственники — хозяева приватизированных квартир, так и муниципалитет — собственник нанимаемых горожанами квартир. Со­брание, в котором участвуют и собственники­граждане, и представители муниципалитета, должно обсудить то, чем они владеют, в каком состоянии это имущество, и решить: делать ли на основе дома ТСЖ, выбирать ли управляющую компанию (УК). Решение этого вопроса — только за собственниками. И этим решением должен руководить только здравый смысл.

— К примеру, собрание решает доверить свой дом управляющей компании и в качестве таковой выбирает «Службу заказчика». Каковы ваши действия?

— Опять же первые дей­ствия должны последовать от коллектива собственников. Жильцы выбирают УК и предъявляют к ней свои требования: к примеру, нужно поменять кровлю, организовать регулярную уборку подъездов, двора и так далее. Тогда уже мы просчитываем и говорим, сколько это будет стоить. И при достижении согласия выполняем требования жильцов. Не нужно забывать, что любая УК, в том числе и «Служба заказчика», — это коллектив специалистов, который берет на себя функции по управлению общей соб­ственностью. И собственник — не только заказчик этих работ, но и контролер их качества и своевременности исполнения.

— Но такая форма управления — это и возможная почва для возникновения конфликтов между собственником и УК. Например, не понравилось собственнику качество выполненных УК работ или он решил отказаться от оплаты. Тогда достаточно заявить, что работа его не устраивает — и платить он не будет? В чем же тогда плюс такой формы управления?

— Я считаю, такие ситуации будут очень редким явлением. Ведь если жильцы будут проявлять инициативу и обращаться к какой­либо зарекомендовавшей себя УК, то эта компания сделает все, чтобы сохранить клиентов и свой имидж. Главный же плюс такой формы управления в том, что деньги собственников, предназначенные для содержания их дома, не будут расходиться в других направлениях. Ведь сейчас как? Запланированы работы в каком­то из домов, вдруг требуются неотложные аварийные работы на другом доме, и деньги жилпредприятиями перебрасываются на эти нужды. В случае же с управляющей компанией — коль собственники оплатили содержание своего дома, то средства и будут расходоваться на содержание этого дома. Правда, и без минусов не обойтись. Основной из них в том, что старый дом требует значительно больших расходов на содержание, чем новый.

— Значит, изначально собственники, живущие в домах разного времени по­стройки, оказываются в неравных условиях? Как избежать такой несправедливости?

— А в чем здесь несправедливость? — Когда мы что­то берем в собственность, мы не задумываемся над тем, что берем. Приватизация жилья — почти даром, только за оформление документов приходится заплатить. Но нас ведь ни­кто на это и не неволит. Мы выбираем сами, приватизировать квартиру, в которой живем, или продолжать жить в ней по найму. Да и вообще, вся жизнь делается собственными руками человека. Чем больше человек заботится о своем благополучии, тем больше он будет работать и зарабатывать.

— А как быть с пенсионерами, которые уже не в силах как­то изменить свои условия проживания? Откуда, например, они возьмут денег, чтобы скинуться с остальными жильцами на новый бойлер, ремонт кровли и т.д.?

— В этом­то как раз и состоит одно из главных преимуществ работы собственников с УК. Приняв пожелания собственников о каких­либо дорогостоящих работах, УК включает их стоимость в общую квартплату, разделив ее, например, на год. И после этого либо сама, либо наняв какую­либо специализированную организацию, согласную с кредитными условиями, производит работы. В ТСЖ, которое решило вести хозяйство своими силами, договориться с кем­то из подрядчиков на такую форму оплаты значительно сложнее.

— Ваше предприятие, насколько я понимаю, готово к переходу на новые рельсы. Очередь — за собственниками. Однако они не торопятся, а потому, как извест­но, муниципалитет вскоре начнет проведение конкурсов среди управляющих компаний на управление тем или иным домом. Не получится ли так, что за новые дома борьба между УК будет очень оживленной, а проблемное жилье с неохотой будет принято проигравшими?

— Не думаю, что в ходе конкурсов решающую роль будут играть возраст и состояние того или иного дома. Главным критерием станет организованность и инициативность собственников дома, их желание привести имущество в надлежащее состояние. Если собственники будут готовы к активному сотрудничеству с УК, то будет и перспектива совместной работы, и взаимное желание со стороны УК, несмотря на недостатки дома. Год отсрочки — переходный этап, — я считаю, собственникам, да и самим УК следует провести с пользой. Советую владельцам квартир попробовать поработать по новой форме взаимоотношений с каким­нибудь зарекомендовавшим себя предприятием либо с тем же предприятием, которое на данный момент обслуживает дом, но уже на новых условиях управления. Думаю, что по результатам этого этапа некоторые из УК, научившись самостоятельно зарабатывать деньги, реорганизуются из муниципальных предприятий в частные структуры. Это наверняка приведет к более жесткой конкуренции между ними. А конкуренция, как известно, лучший регулятор цен.

Олег Цветков
№227(21894)
30.11.2006