Теория ограничений систем для очистки Мексиканского залива

Теория ограничений систем может сэкономить миллионы долларов, при правильном использовании этой новаторской стратегии управлении. О том как ТОС «вытащила BP из нефтяного кризиса в этой статье.

Редко теоретик в управлении бизнесом может сыграть главную роль в новостном выпуске. А еще реже – это приведет к конкретным результатам.

Такой возможностью воспользовалась Pinnacle Strategies, когда ее генеральному директору Марку Вёппелю BP (British Petroleum) предложила поучаствовать в помощи борьбы с разливом нефти в Мексиканском заливе. На Pinnacle была возложена международная миссия – организация очистки более 10 000 судов и буровых установок.

А началось все достаточно тривиально: после разлива нефти в Мексиканском заливе в апреле 2001 года в BP началась паника. Ощущалась острая нехватка необходимых ресурсов: работников, бумов, скиммеров и другого оборудования.

Тогда Клинт Вуд исполнительный директор по продовольственной политике BP вспомнил о возможностях управления: «Я просматривал почту и увидел письмо Вёппеля. Когда-то теория ограничений систем неплохо помогла встать мне на ноги».

В течение 48 часов сотрудники Pinnacle совершили марафон через Северную Америку и Европу для работы с ключевыми поставщиками BP по увеличению производства жизненно необходимых ресурсов: показатели эффективности вступили в силу.

Брайан Риккель, владелец Prestige так вспоминает сложившуюся ситуацию: «500 футов бума в день (подъемное устройство) был самым большим заказом, с каким мы могли справиться. BP выжала из нас все соки: в разлив производство увеличилось до 12800 футов в день!» Для организация столь существенного увеличения Вёппель послал на Prestige Эда Кинсера. Показатели эффективности производства увеличились в три раза с оптимизацией распределения рабочего процесса.

После оперативного сбора необходимых ресурсов BP поставила перед Pinnacle другую интересную задачу: оперативная очистка дорогого многомиллиардного оборудования. Каждое оборудование требовало индивидуальных очистительных операций. В некоторых случаях необходима была техническая очистка от нефти, в других – полный демонтаж оборудования. Разработка стратегии оперативной очистки Pinnacle заключалась в следующем: измерение используемого пространства для увеличения скорости очистки, максимальное использование оборудования для увеличения мощности, устранение неэффективных процессов на основе мониторинга процесса очистки и упорядочение коммуникации.

Теория ограничений систем, положенная в основу полугодовой работы Pinnacle, сэкономила более 700 млн. $ BP. Разработка стратегии оптимизации сил увеличила показатели эффективности в некоторых случаях на 150%. Вёппель: «Теория ограничений систем – это научный подход, в своей реализации требующий искусства. Я благодарен тому, что мне выпала возможность продемонстрировать его универсальность».